Влияние асбу на организационную структуру предприятия

Первый способ внедрения

Второй способ внедрения

1.Делается ориентация на сохранение организационной структуры предприятия и бухгалтерии.

2. Существующая система управления частично адаптируется к некоторым изменениям (происходит локальная модернизация существующих методов работы).

3.Затраты на внедрение системы не значительны, структура управления остается неизменной, риски внедрения практически отсутствуют.

В результате:

Подготовительные затраты на внедрение системы – минимальны, однако эффективность системы низка из-за неполного использования возможностей вычислительной техники.

1.Делается ориентация на изменение организационной структуры предприятия и бухгалтерии.

2. Максимально развиваются технические коммуникации, создаются новые, ранее отсутствовавшие организационные взаимосвязи.

В результате:

Затраты средств и времени на внедрение системы – достаточно велики, однако возрастает производительность всей организационной структуры, уменьшается объем циркулирующей информации.