Содержание.

Введение………………………………………………………………………...…3

Глава 1. Сущность и назначение управленческого учета……………………....4

1. Определение сущности и методы управленческого учета……………....4

2. Принципы и функции управленческого учета………………………….10

3. Системы и составные части управленческого учета за рубежом……...15

4. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета...… ……………………………………………………………………...….21

Глава 2. Внедрение управленческого учета в России…………………………26

2.1. Элементы западного управленческого учета в российской теории и практике…………………………………………………………………………..26

2.2. Задачи внедрения управленческого учета в России……………………..31

2.3. Проблемы адаптации управленческого учета в России…………………34

Глава 3. Практика управленческого учета на предприятии…………………..40

3.1. Практическое задание………………………………………………………40

Заключение……………………………………………………………………….59

Список литературы………………………………………………………………62

Введение.

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране пред­приятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффектив­ное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразде­лений и служб.

В настоящее время немногие российские организации имеют таким об­разом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем инфор­мация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняш­ний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производ­ственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и фи­нансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожале­нию, принимаемые руководством решения по развитию и организации про­изводства не обосновываются соответствующими расчетами и, как прави­ло, носят интуитивный характер.

Информация, необходимая для оперативного управления предприяти­ем, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

Было бы ошибочно воспринимать бухгалтерский управленческий учет как нечто новое для отечественной экономики. В 20-х — начале 30-х годов функции бухгалтерских служб были значительно шире, чем в последующие годы советской власти. Бухгалтер того времени занимался как учетной, так и планово-аналитической работой. По мере развития в стране социалисти­ческой системы хозяйствования и укрепления централизованного планиро­вания произошло постепенное отделение от бухгалтерской службы плано­вых и финансовых отделов с передачей им части бухгалтерских полномочий. В результате этого деятельность бухгалтера фактически свелась к учетной регистрации фактов хозяйственной жизни предприятия.

В период реформ, с отказом от централизованной системы управления в пользу рыночной экономики, необоснованно стало принижаться значение планирования и как следствие — техпромфинплана предприятия. Бюдже­тирование в бухгалтерском управленческом учете во многом напоминает ранее применявшийся в отечественной практике порядок разработки техп­ромфинплана.

Пофакторный анализ, хорошо известный российским экономистам, так­же используется в бухгалтерском управленческом учете при анализе откло­нений фактических затрат от сметных.

В советской экономике не раз предпринимались настойчивые попытки внедрения внутреннего хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирова­ния. Объектом хозрасчета при этом являлись производственные и непроиз­водственные подразделения предприятия, а объектом хозрасчетного до­хода — заработанные ими средства. Такой подход, по существу, служил про­образом одной из концепций бухгалтерского управленческого учета — уп­равления по центрам ответственности.

И самое главное, основой управленческого учета является сбор инфор­мации об издержках организации и калькулирование. Отечественной прак­тикой глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированием. На­коплен богатый теоретический и практический опыт в области нормативного метода учета затрат и калькулирования, так похожего на систему «стандарт-кост» в управленческом учете.