1.4 Характеристика деятельности и финансового состояния ЗАО "Швейная фабрика имени Н.Ониловой"

Закрытое акционерное общество "Швейная фабрика им. Нины Ониловой" основано в 1954 году. На предприятии трудятся высококвалифицированные кадры, отработаны современные технологии. На сегодняшний день фабрика специализируется на пошиве мужских и женских костюмов из разнообразных тканей (шерсть, шелк, вискоза, синтетика и др.)

С 01.10.1991 г., в период перестройки экономики на Украине, фабрика становится арендным предприятием, а в результате приватизации 30.11.1993 г. преобразовывается в ЗАО "Швейная фабрика имени Н. Ониловой" и переходит в собственность коллектива.

Сегодня ЗАО - производственное предприятие, выпускающее швейные изделия костюмной группы для мужчин, женщин и детей. Кроме пошива одежды фирма занимается розничной торговлей своих изделий.

Предприятие расположено в центре г. Севастополя, по адресу улица Айвазовского, дом 3. Площадь застройки 1616,9 м², включает два здания: административный корпус в 3 этажа и производственный корпус в два этажа; столовая и магазин, другие подсобные помещения. Председатель правления - директор - Рогозина Виктория Алексеевна. Форма собственности: коллективная. Численность работающих - 305 человек. Объем производства составляет 55 тысяч костюмов в год при односменной работе.

Предметом деятельности Общества является:

- производство и реализация организациям и частным лицам одежды всех типов, включая фирменную, рабочую и специальную;

- торгово-посредническая деятельность, включая фирменную торговлю;

- выполнение комплекса услуг по доставке продукции потребителям;

- сдача в прокат или аренду оборудования, производственных помещений, оказание транспортных услуг;

- организация выставок, смотров-конкурсов, аукционов, ярмарок, лекций, конференций и иных учебных и коммерческих мероприятий по вопросам легкой промышленности,

- создание домов и центров мод, школ дизайна одежды и модельного искусства;

- оказание маркетинговых услуг по всем направлениям хозяйственной деятельности;

- внешнеэкономическая деятельность и развитие экономических связей с зарубежными партнерами.

Деятельность Общества не ограничивается перечисленными выше видами деятельности. Общество может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Украины.

Кроме магазинов города предприятие продает свои изделия во всех регионах Украины, имея давние сформированные каналы сбыта через крупные магазины городов Киева, Днепропетровска, Харькова, Запорожья, Львова, Одессы, Тернополя, Симферополя, Керчи, Ялты и др. Реализация в Севастополе в размере 36,4% от общего размера продаж проходит в основном через свой магазин Нина, реализующем 83,2% от общих продаж на территории города. Магазин является основным источником наличных денежных средств предприятия.

Покупатели продукции ЗАО Швейная фабрика имени Н. Ониловой расположены на территории Украины, предприятие не осуществляет экспортных операций.

ЗАО "Швейная фабрика имени Н.Ониловой" выпускает достаточно широкий ассортимент продукции, основными видами которой являются: костюмы мужские и женские, жакеты женские, пиджаки мужские, юбки женские, брюки, пальто, платье, школьная форма (брюки, юбки, костюмы для девочек и мальчиков, пиджаки и жакеты).

Данная продукция производится как для последующей реализации в фирменных магазинах, так и по специальным заказам предприятий и организаций города Севастополя и Крыма. Кроме того, заключен ряд договоров на производство продукции из давальческого сырья - ткань верха, подкладка.

Организационная структура предприятия представлена в Приложении А.

Структура управления на предприятии бесцеховая. Мастера, технологи подчинены главному инженеру, который является первым заместителем директора. Он отвечает за то, чтобы производство велось на основе новейшей техники и технологии, руководит работой технического отдела, производственной лабораторией, отделом капитального строительства, ему также подчиняется главный механик.

Директору также подчиняется заместитель по коммерческим вопросам. Он руководит хозяйственным отделом, отделом сбыта продукции, торговли.

На предприятии действуют следующие отделы управления производством:

1. Производственно - экономический отдел и организации труда: Занимается организацией производства; выдачей заданий на пошив изделий по заказам торговых организаций; организацией запуска новых моделей, нового ассортимента в производстве; планированием загрузок потоков; организацией оплаты труда, анализом работы предприятия, отчетностью.

2. Плановый отдел: Разрабатывает проекты заданий цехов и предприятия в целом. В его задачу входит контроль за выполнением заданий. Этот отдел анализирует хозяйственную деятельность цехов, выявляет недостатки хозяйственной деятельности и определяет пути их устранения.

3. Отдел главного механика, энергетики и техники безопасности: Отдел главного механика обеспечивает бесперебойную работу оборудования, проводит все виды ремонта.

4. Отдел снабжения и сбыта: Эти отделы заключают хозяйственные договора с другими предприятиями, приобретает необходимое сырье, материалы, топливо и организует сбыт готовой продукции.

Также этот отдел занимается имиджем предприятия, следит за тем, чтобы образ и репутация предприятия поддерживался на всех уровнях. Для этого использует следующие возможности:

- участие в выставках;

- издание статей в специализированных журналах;

- доведение до общественности и потенциальных потребителей и разъяснение им политики и целей в области качества;

- проведение рекламных и Промо - акций.

5. Бухгалтерия:

Отдел бухгалтерии ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет контроль за расходованием средств и соблюдением финансовой дисциплины.

Экономическое обоснование поставленных целей и задач осуществляет экономист, который разрабатывает план деятельности предприятия на год с разбивкой на кварталы. Данный план имеет произвольную форму, его суть сводится к определению величины расходов, поступлений и финансового результата.

Главные задачи бухгалтера и экономиста - это своевременное предоставление информации директору о состоянии предприятия, проведение анализа, выявление возможных источников резервов, поиски снижения себестоимости производимой продукции, нахождение способов заинтересованности работников предприятия в труде и др.

6. Технический отдел (отдел технического контроля): Обеспечивает внедрение в производство новейших достижений техники, контролирует соблюдение установленной технологии.

7. Отдел кадров оформляет прием и увольнение работников, организует учебу по повышению квалификации работников.

8. Отдел капитального строительства ведет строительство новых цехов и других объектов.

9. Отдел труда и заработной платы составляет планы по труду и анализирует их воплощение. Он разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда рабочих, следит за расходованием ФОТ.

В цехах контроль качества и производства осуществляется заведующими, которые проверяют сохранность и расход материальных ресурсов и электроэнергии, качество выполнения работы на каждой стадии производственного цикла, загрузку оборудования, производится сверка фактически полученных результатов с запланированными, выявляются причины не выполнения, корректируются при необходимости планы на следующие отчетные периоды.

Таким образом, организационная структура предприятия позволяет работникам управления тесно взаимодействовать, что дает возможность предотвращать кризисные ситуации и решать возникающие проблемы быстро и эффективно.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Швейная фабрика имени Н.Ониловой " за 2009-2010 гг. на основании отчетов Ф№1 Баланс за 2009-2010 гг. (Приложение Б), и Ф№2 "Отчет о прибылях и убытках" за 2009-2010 гг. (Приложение В) представлены в Приложении Г.

По данным таблицы Г.1 можно сделать следующие выводы.

Остаточная стоимость основных средств по данным бухгалтерского учета состоянием на 31.12.2009 г. равняется 1694 тыс.грн. на 31.12.2010 г. равняется 2149 тыс. грн. Уровень физического износа основных средств в сравнении с началом года вырос на 309 тис.грн. и составляет 2866 тыс. грн.

Производственные запасы на конец отчетного периода в сравнении с началом года уменьшились на 476 тыс. грн., остатки готовой продукции выросли на 854 тыс. грн.

ЗАО " Швейная фабрика им. Н. Ониловой" на конец в 2009 году имеет неуплаченную дебиторскую задолженность на товары, работы, услуги в сумме 1120 тыс. грн. Резерв сомнительных долгов на конец года не создан.

Прочая текущая дебиторская задолженность на конец отчетного года уменьшилась на 86 тыс. грн. и составляет 30 тыс. грн. На конец 2009 года обеспечение выплат персоналу выросли на 7 тыс. грн., отсроченные налоговые обязательства не увеличились и составляют 407 тыс. грн.

Швейная фабрика уменьшила кредиторскую задолженность за товары, работы, услуги на 147 тыс.грн., на конец года она составила 3 тыс. грн. Текущие обязательства по расчетам на конец отчетного года уменьшились 9 тыс. грн., прочие текущие обязательства увеличились на 1470 тыс. грн. Общая валюта баланса в сравнении с началом года выросла на 1653 тыс. грн.

Доход от реализации (товаров, работ, услуг) за отчетный период составляет 13878 тыс. грн., что в сравнении с предыдущим годом увеличился на 2964,4 тыс. грн. Увеличились прочие вычеты из дохода по сравнению с предыдущим периодом на 153,8 тис.грн. Наблюдается снижение прочих операционных доходов и других операционных расходов в сравнении с 2009 годом соответственно на 188,5 тыс. грн. и на 31,2 тыс. грн., расходов на сбыт на 2,2 тыс. грн., и увеличение административных расходов на 328,2 тыс. грн. Налог на прибыль, увеличился на 177,1 тыс.грн. Чистая прибыль в 2009 году составляет 314 тыс. грн.

Положительной тенденцией является увеличение объема выпуска продукции на 3353 тыс.грн., и выручки от реализации в сопоставимых ценах на 1260 тыс.грн., несмотря на сокращения штата рабочих производства на 67 чел. Что свидетельствует о значительном повышении производительности труда производственных рабочих, которая увеличилась на 22 тыс.грн., и составила 66,89 тыс.грн. в год.

Превышающий рост себестоимости продукции (127,74 %) над ростом чистой выручки от реализации (126,25 %) привел к увеличению валовой прибыли всего на 123,58 %, и снижению чистой прибыли на 5,76 %.

При этом доля себестоимости в чистой выручке увеличилась на 0,76 п.п., а чистой прибыли в чистой выручке от реализации снизилась на 0,96 п.п. Что привело к тому, что рентабельность предприятия снизилась на 0,95 п.п. и составила 4,24 %, что свидетельствует о снижении эффективности ведении финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Таким образом, общие показатели предприятия значительно улучшились, по сравнению с предыдущим годом, предприятие в условиях кризиса и посткризисных явлений сохранило свои позиции, и претерпело незначительные негативные последствия, которые выразились в снижении его рентабельности. Такая ситуация, на основе анализа обобщающих показателей вызвана прежде всего увеличением себестоимости продукции. Для выявления основных проблем необходим более детальный анализ себестоимости.