2.1 Характеристика предприятия
ЗАО "Город Мастеров" представляет собой мебельную фирму, производящую корпусную мебель по индивидуальным дизайн-проектам и некоторые виды серийной мебели.
Уставный капитал сформирован из долей участников-учредителей, между которыми заключен учредительный договор и имеется Устав организации. Высшим органом общества является общее собрание его участников. Для текущего руководства деятельностью общества создан исполнительный орган. В ЗАО "Город Мастеров" он является единоличным в лице генерального директора. Отрасль деятельности - промышленность.
Потребителями продукции ЗАО "Город Мастеров" являются в основном конечные потребители (индивидуальные заказчики, население), а также предприятия и организации (юридические лица), которые берут мебель для своих офисных помещений.
ЗАО "Город Мастеров" возникло в 1994 году на базе лесопильного предприятия по переработке древесины с целью изготовления столярных изделий. За это время не раз изменялся ассортимент, неизменной осталась лишь основная идея создания предприятия - миссия организации. А она заключается в обеспечении индивидуальных заказчиков и фирм Новосибирска и Сибирского региона качественной недорогой мебелью.
Сегодня "Город Мастеров" - стабильно работающее предприятие города, продукцию которого хорошо знают не только в Новосибирской области, но и по Алтайскому краю, Томской, Кемеровской области.
На настоящий момент ЗАО "Город Мастеров" производит мебель под заказ для спален, столовых, а также офисную мебель.
Характер производства - в основном единичный или мелкосерийный.
При изготовлении мебели используются самые передовые технологии и материалы, поэтому качество мебельной продукции ЗАО "Город Мастеров" очень высоко. Полностью оснащенное современным импортным оборудованием и материалами, производство позволяет изготавливать качественные детали с высокой точностью.
Используется широкий спектр материалов: ЛДСП различных расцветок, декоративные пластики импортного производства, в том числе натуральное дерево.
Помимо технологий и оборудования предприятие располагает:
собственной сырьевой базой (400 м?) для производства;
необходимым транспортом;
производственными и складскими помещениями;
фирменными салонами.
Фирменных салонов всего пять по Сибирскому региону. Все они едины по ассортиментной и ценовой политике. Однако необходимо отметить отсутствие единого стиля оформления этих салонов. В настоящее время на предприятии работает 95 человек.
На рисунке 1 представлена организационная структура ЗАО "Город Мастеров".
Дизайнеры мебели входят в подчинение директора по производству, фирменные отделы магазинов - в подчинение коммерческого директора.
На всю продукцию предприятие выдает гарантию не менее чем на пять лет. Практикуется качественное сервисное обслуживание, сборка, доставка, консультирование. Опытные дизайнеры по просьбе заказчика разрабатывают дизайн-проект с учетом размера помещения, функциональности и эргономичности.
Отношения «ЗАО "Город Мастеров" - Покупатель» - это взаимовыгодный союз и тот сервис, который на сегодняшний день в России предлагают немногие. Под этим в данной фирме понимается не только выпуск безупречной по качеству продукции, но и:
- минимальный срок выполнения заказов;
- изготовление мебели в любой комплектации (возможно, самой нестандартной);
- возможность соавторства с дизайнерами по разработке персональных гарнитуров;
- надежное гарантийное обслуживание;
- цены, доступные для каждой российской семьи.
Все поставщики материалов для производства ЗАО "Город Мастеров" находятся в Сибирском регионе. В связи с этим доставка сырья и комплектующих не имеет затруднений.
Место расположения ЗАО "Город Мастеров" также позволяет без проблем поставлять продукцию покупателям, непосредственно общаться с ними.
Предприятие проводит гибкую ценовую и сбытовую политику.
Проанализируем, в каком состоянии находятся основные фонды предприятия и эффективность их использования, чтобы от данного анализа перейти к рассмотрению политики управления амортизационными отчислениями в ЗАО «Город Мастеров».
Таблица 2.1
Состав основных средств ЗАО "Город Мастеров"
№ |
Наименование объекта основных средств |
Среднегодовая стоимость 2006г. |
Среднегодовая стоимость 2007 г. |
|||
Тыс. руб. |
Доля в объеме, % |
Тыс. руб. |
Доля в объеме, % |
|||
1. |
Здания и сооружения |
4727 |
55,07 |
4727 |
54,34 |
|
2. |
Машины и оборудование |
1678,7 |
19,56 |
1739,1 |
19,99 |
|
3. |
Транспортные средства |
1679 |
19,56 |
1679 |
19,30 |
|
4. |
Прочие основные средства |
498,5 |
5,81 |
554,2 |
6,37 |
|
Итого |
8583,2 |
100 |
8699,3 |
100 |
Состав основных средств ЗАО "Город Мастеров" за 2006-2007 гг. принципиально не изменился. Основную долю занимают здания, сооружения. Примерно одинаковые доли имеют машины и оборудование и транспортные средства.
Таблица 2.2
Оценка процессов движения основных фондов
Коэффициент |
Формула расчета |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
|
Коэффициент обновления |
Фввед/Фкг |
0,116 |
0,101 |
0,01 |
|
Коэффициент выбытия |
Фвыб/Фнг |
0,048 |
0,05 |
0,03 |
Выводы по таблице:
коэффициент обновления снижается - это означает, что уменьшилось поступление нового капитала, а значит несколько снизилась скорость замены устаревшего физического капитала новым, более совершенным.
Таблица 2.3
Анализ эффективности использования основных фондов
Показатель |
Ед. изм. |
Обозначение |
Значение показателя |
|||
2005г. |
2006 г. |
2007 г. |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Объем продаж (выручка) |
тыс. руб. |
ВР |
13678,98 |
14344,56 |
15276,56 |
|
Среднегодовая балансовая стоимость ОФ |
тыс. руб. |
ОФср |
8123,5 |
8583,2 |
8699,3 |
|
Прибыль предприятия |
тыс. руб. |
П |
2462,216 |
2725,466 |
3055,312 |
|
Фондоотдача |
руб. |
Фо |
1,68 |
1,67 |
1,76 |
|
Фондоемкость |
руб. |
Фё |
0,59 |
0,60 |
0,57 |
|
Рентабельность основных фондов |
% |
Роф |
30,31 |
31,75 |
35,12 |
Таким образом, видим, что основные фонды ЗАО "Город Мастеров" - высокорентабельные средства предприятия. Рентабельность основных фондов имеет высокое значение, которое выросло за 2006-2007 гг. с 31,75 до 35,12%, и фондоотдача увеличилась за 2006-2007 гг. с 1,67 до 1,76 руб. Это означает, что каждый рубль, вложенный в основные фонды приносит уже не 1,67 руб. выручки, а 1,76 руб. Фондоемкость, соответственно, несколько снизилась. Чтобы получить теперь 1 руб. выручки необходимо вложить в основные фонды 57, а не 60 копеек.
- 1. Амортизация как способ воспроизводства основных фондов
- 1.1 Понятие и классификация основных фондов
- 1.2 Виды оценок основных фондов
- 1.3 Понятие амортизации. Различия между износом и амортизацией
- 2. Управление амортизационными отчислениями и себестоимостью производства в ЗАО «Город Мастеров»
- 2.1 Характеристика предприятия
- 2.2 Политика амортизации предприятия
- 53. Амортизационная политика предприятия
- Амортизационная политика предприятия
- 28 Амортизационная политика предприятия
- Тема 9. Амортизационная политика предприятия
- Амортизационная политика предприятия: особенности, факторы
- 2. Амортизационная политика предприятий
- 34. Амортизационная политика предприятия
- Влияние амортизационной политики на экономику и конкурентоспособность предприятия
- 11. Амортизационная политика предприятий
- Оптимизация амортизационной политики предприятия;