logo
Амортизационная политика предприятия

2.1 Характеристика предприятия

ЗАО "Город Мастеров" представляет собой мебельную фирму, производящую корпусную мебель по индивидуальным дизайн-проектам и некоторые виды серийной мебели.

Уставный капитал сформирован из долей участников-учредителей, между которыми заключен учредительный договор и имеется Устав организации. Высшим органом общества является общее собрание его участников. Для текущего руководства деятельностью общества создан исполнительный орган. В ЗАО "Город Мастеров" он является единоличным в лице генерального директора. Отрасль деятельности - промышленность.

Потребителями продукции ЗАО "Город Мастеров" являются в основном конечные потребители (индивидуальные заказчики, население), а также предприятия и организации (юридические лица), которые берут мебель для своих офисных помещений.

ЗАО "Город Мастеров" возникло в 1994 году на базе лесопильного предприятия по переработке древесины с целью изготовления столярных изделий. За это время не раз изменялся ассортимент, неизменной осталась лишь основная идея создания предприятия - миссия организации. А она заключается в обеспечении индивидуальных заказчиков и фирм Новосибирска и Сибирского региона качественной недорогой мебелью.

Сегодня "Город Мастеров" - стабильно работающее предприятие города, продукцию которого хорошо знают не только в Новосибирской области, но и по Алтайскому краю, Томской, Кемеровской области.

На настоящий момент ЗАО "Город Мастеров" производит мебель под заказ для спален, столовых, а также офисную мебель.

Характер производства - в основном единичный или мелкосерийный.

При изготовлении мебели используются самые передовые технологии и материалы, поэтому качество мебельной продукции ЗАО "Город Мастеров" очень высоко. Полностью оснащенное современным импортным оборудованием и материалами, производство позволяет изготавливать качественные детали с высокой точностью.

Используется широкий спектр материалов: ЛДСП различных расцветок, декоративные пластики импортного производства, в том числе натуральное дерево.

Помимо технологий и оборудования предприятие располагает:

собственной сырьевой базой (400 м?) для производства;

необходимым транспортом;

производственными и складскими помещениями;

фирменными салонами.

Фирменных салонов всего пять по Сибирскому региону. Все они едины по ассортиментной и ценовой политике. Однако необходимо отметить отсутствие единого стиля оформления этих салонов. В настоящее время на предприятии работает 95 человек.

На рисунке 1 представлена организационная структура ЗАО "Город Мастеров".

Дизайнеры мебели входят в подчинение директора по производству, фирменные отделы магазинов - в подчинение коммерческого директора.

На всю продукцию предприятие выдает гарантию не менее чем на пять лет. Практикуется качественное сервисное обслуживание, сборка, доставка, консультирование. Опытные дизайнеры по просьбе заказчика разрабатывают дизайн-проект с учетом размера помещения, функциональности и эргономичности.

Отношения «ЗАО "Город Мастеров" - Покупатель» - это взаимовыгодный союз и тот сервис, который на сегодняшний день в России предлагают немногие. Под этим в данной фирме понимается не только выпуск безупречной по качеству продукции, но и:

- минимальный срок выполнения заказов;

- изготовление мебели в любой комплектации (возможно, самой нестандартной);

- возможность соавторства с дизайнерами по разработке персональных гарнитуров;

- надежное гарантийное обслуживание;

- цены, доступные для каждой российской семьи.

Все поставщики материалов для производства ЗАО "Город Мастеров" находятся в Сибирском регионе. В связи с этим доставка сырья и комплектующих не имеет затруднений.

Место расположения ЗАО "Город Мастеров" также позволяет без проблем поставлять продукцию покупателям, непосредственно общаться с ними.

Предприятие проводит гибкую ценовую и сбытовую политику.

Проанализируем, в каком состоянии находятся основные фонды предприятия и эффективность их использования, чтобы от данного анализа перейти к рассмотрению политики управления амортизационными отчислениями в ЗАО «Город Мастеров».

Таблица 2.1

Состав основных средств ЗАО "Город Мастеров"

Наименование объекта основных средств

Среднегодовая стоимость 2006г.

Среднегодовая стоимость

2007 г.

Тыс. руб.

Доля в объеме, %

Тыс. руб.

Доля в объеме, %

1.

Здания и сооружения

4727

55,07

4727

54,34

2.

Машины и оборудование

1678,7

19,56

1739,1

19,99

3.

Транспортные средства

1679

19,56

1679

19,30

4.

Прочие основные средства

498,5

5,81

554,2

6,37

Итого

8583,2

100

8699,3

100

Состав основных средств ЗАО "Город Мастеров" за 2006-2007 гг. принципиально не изменился. Основную долю занимают здания, сооружения. Примерно одинаковые доли имеют машины и оборудование и транспортные средства.

Таблица 2.2

Оценка процессов движения основных фондов

Коэффициент

Формула расчета

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Коэффициент обновления

Фввед/Фкг

0,116

0,101

0,01

Коэффициент выбытия

Фвыб/Фнг

0,048

0,05

0,03

Выводы по таблице:

коэффициент обновления снижается - это означает, что уменьшилось поступление нового капитала, а значит несколько снизилась скорость замены устаревшего физического капитала новым, более совершенным.

Таблица 2.3

Анализ эффективности использования основных фондов

Показатель

Ед. изм.

Обозначение

Значение показателя

2005г.

2006 г.

2007 г.

1

2

3

4

5

6

Объем продаж (выручка)

тыс. руб.

ВР

13678,98

14344,56

15276,56

Среднегодовая балансовая стоимость ОФ

тыс. руб.

ОФср

8123,5

8583,2

8699,3

Прибыль предприятия

тыс. руб.

П

2462,216

2725,466

3055,312

Фондоотдача

руб.

Фо

1,68

1,67

1,76

Фондоемкость

руб.

Фё

0,59

0,60

0,57

Рентабельность основных фондов

%

Роф

30,31

31,75

35,12

Таким образом, видим, что основные фонды ЗАО "Город Мастеров" - высокорентабельные средства предприятия. Рентабельность основных фондов имеет высокое значение, которое выросло за 2006-2007 гг. с 31,75 до 35,12%, и фондоотдача увеличилась за 2006-2007 гг. с 1,67 до 1,76 руб. Это означает, что каждый рубль, вложенный в основные фонды приносит уже не 1,67 руб. выручки, а 1,76 руб. Фондоемкость, соответственно, несколько снизилась. Чтобы получить теперь 1 руб. выручки необходимо вложить в основные фонды 57, а не 60 копеек.