Заключение

Метод АВС представляет собой технологию, которая выходит за рамки просто учета затрат и превращается в эффективную технологию управления затратами. Три основные причины, по которым предприятию необходима информация о затратах:

1) Оценка стоимости запасов;

2) Контроль затрат и оценка эффективности деятельности предприятия (бизнес-направления, подразделения);

3) Принятие управленческих решений, например: Какую установить цену? Выпуск какой продукции продолжать, а какой прекратить? Производить или покупать комплектующие изделия?

Метод АВС позволяет разрабатывать эффективную стратегию выбора изделий и потребителей, а также стратегию изменения ассортимента изделий и совершенствования производственного процесса по сравнению с традиционными методами.

В первой главе данной работы были рассмотрены теоретические аспекты функционального метода учета затрат, а частности понятие данного метода, порядок учета затрат на счетах с использование метода АВС, применение метода в непроизводственной сфере, а также преимущества, проблемы и сложности внедрения метода АВС в современных условиях на предприятиях, во второй главе работы рассмотрено практическое применение метода АВС на предприятиях с представлением основных формул расчета данных.

В итоге, при написании данной курсовой работы можно выделить следующие преимущества метода АВС:

- исследование распределения непрямых затрат по функциям, а также выявление наиболее важных функций с точки зрения их приоритетного совершенствования,

- определение, по каким функциональным направлениям следует осуществлять деятельность самостоятельно, а по каким - пользоваться услугами сторонних организаций,

- проведение стоимостного моделирования бизнес-процессов, определение их оптимальной стоимости.

Но существуют и некоторые недостатки использования метода:

- при рассмотрении и определении затрат по видам деятельности не подвергается сомнению необходимость этой деятельности;

- при использовании метода АВС превалирует платежный, а не стоимостный аспект.

- при использовании данного метода, ожидаемый результат следующий: повышение эффективности деятельности организации благодаря получению и использованию более точной АВС-информации о затратах, видах деятельности и объектах,

- получение точной управленческой информации связано с дополнительными затратами и зачастую может быть невозможным в практике отечественного производства в силу того, что на предприятиях нет специализированных отделов, занимающихся детальным уточнением затрат на производство.

Отметим, что применение системы АВС оправдано в случаях:

- когда производственные накладные расходы достаточно высоки по сравнению с прямыми затратами, особенно с затратами на прямой труд;

- когда существует большое разнообразие производимых продуктов;

- когда существует значительное разнообразие накладных ресурсов (косвенный труд, косвенные материалы, др.), использующихся при производстве продукции;

- когда потребление накладных ресурсов прямо не зависит от объема производства.

Информация, полученная методом АВС, может открыть возможности для увеличения прибыльности различными способами, многие из которых носят долгосрочный характер. Например, метод АВС часто выявляет, что мелкосерийные продукты являются относительно более дорогими при производстве и, следовательно, неприбыльными при текущем уровне цен. Такая сложившаяся ситуация может быть разрешена несколькими способами. Первый способ может рассматривать остановку производства мелкосерийной продукции и концентрацию усилий на предположительно более выгодных крупносерийных продуктах. Другой подход может быть направлен на то, чтобы исследовать, каким образом может быть организован производственный процесс, чтобы затраты на производство мелкосерийной продукции приблизились к затратам на производство крупносерийной продукции.

Применение метода АВС позволяет более точно определить не только рентабельность отдельных видов продукции, но и выгодность клиентов, сегментов рынка, каналов сбыта.

В то же время, ABC-метод достаточно сложен и допускает определенные условности в применении. Его использование и замена им традиционных методов группировки затрат в управленческом учете должны быть экономически и методологически обоснованными.

В любом случае выбор механизма внедрения ABC-модели в рамках системы управленческого учета для каждого конкретного предприятия должен осуществляется индивидуально в соответствии с целями управления, ожидаемыми финансовыми результатами, объемами бюджетного финансирования и возможностями обработки планово-экономической информации.