5. Типичные проблемы и ошибки российских компаний при автоматизации управленческого учёта.

• Отсутствие IT стратегии или слабая связь со стратегией развития организации;

• Отсутствие проработанной постановки задачи автоматизации системы управленческого учёта и технического задания на автоматизацию;

• Попытки автоматизации управленческого учёта до разработки методологии и решения организационных вопросов;

• Неучастие руководства в процессе разработки и внедрения системы

• Неверное распределение ролей Заказчика и Исполнителя при внедрении системы;

• Отсутствие мотиваций персонала организации при внедрении системы;

• Использование различных IT консультантов по решению одной задачи или взаимосвязанного комплекса задач;

• Попытки автоматизировать «всё сразу»

Важно, чтобы люди, которые видят цифры, получаемые в ходе деятельности компании, любых проектов и инициатив, могли быть уверены в точности, выверенности, достоверности и закономерности этих показателей.

Как ни парадоксально это звучит, последнее время все чаще приходится слышать от менеджеров, что скорость принятия решений снижается не из-за недостатка имеющейся информации, а из-за её избытка.

Автор: Денис Молвинский, тренер-консультант в области управленческого консультирования.

Дата: 08.04.2008