Основные принципы планирования и управления запасами ресурсов
Понятие запаса ресурса тесно связано с понятием накопитель, склад. Параметрами-накопителями являются: запас (наличие); приход; расход. Параметр наличие определяет состояние накопителя.
Накопители в производственной системе являются элементами, определяющими динамику производственных процессов. Количество накопителей определяет порядок динамической модели производственной системы. Основные методы управления ресурсами связаны с управлением накопителями. При управлении ресурсами также выделяют управление технологическими процессами обеспечения производства ресурсами и управление организационными процессами.
Приход и расход является управляющими факторами, определяющими размер запаса.
Исторически формализованным способом обеспечения запасами является система учета и управления с помощью карточек складского учета, в которых указывалась поступление, отпуск, а также их остаток. Эта информация с карточек дублировалась в книгах учета ресурсов. При наличии примитивной модели производства, определяемой одним постоянным коэффициентом расход ресурса/ед. времени, модель управления запасами имеет вид:
Уровень запаса расход ресурса/ед. времени
О бъем
запаса
Время
Период отсутствия
материала
Дальнейшим развитием этой модели является управление по точке перезаказа.
Если предположить, что модель производства, то точка будет изменяться, т.е. может образоваться время отсутствия материала, поэтому вводится условие страхового запаса.
Формула для вычисления точки перезаказа и оптимального объема заказа при использовании примитивной модели производства характеризуемыми несколькими постоянными коэффициентами:
Точка = год. потребность в ресурсе * время реал. Потр. (в днях)
перезаказа количество дней в году
Оптимальный (ООЗ) = 2Со*Р
о бъем заказа Сн ,
где
Со - затраты на обработку каждого заказа (транспорт, время наладки оборудования и т.д);
Сн - затраты на хранение единицы запаса в течении одного года;
Р – годовая потребность в ресурсе.
Уровень
запаса
ООЗ
точка - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - перезаказа
время
Рассмотренный выше принцип управления запасами ресурса предполагает его независимость.
В реальной ситуации производственной системы накладывают ограничения на зависимые ресурсы.
П А В С D E F G
0,9* 0,9 *0,9 *0,9 *0,9 *0,9 = 0,54
Комплексный зависимый ресурс А представляет собой совокупность независимых ресурсов B, C, D, E, F, G. Если каждый независимый ресурс будет поставляться с вероятностью 0,9, то вероятность поставки в срок комплексного ресурса P(А) = 0,54.
19. Методы планирования производственных ресурсов в системах MRP II и ERP
Метод планирования основан на детальных моделях изделий производства (его конструктивной спецификации) и моделей технологических и производственных процессов (технологические маршруты, операционные карты, ведомости оснастки и т.д.).
Модель производственной системы классифицируются на:
Начальные данные
а) материальные объекты для планирования (материалы, узлы, готовая продукция, оснастка и т.д.) с указанием параметров:
время от возникновения потребности до ее реализации (т.е. время доставки материала, время изготовления материала)
время изготовления для производимых изделий
минимальная и кратная партия заказа
страховой заказ
б) технологические и производственные данные:
маршруты технологических процессов. Фактически являются объединением спецификации и технологического маршрута. На основе спецификации где определяется количество материалов и узлов необходимых для изготовления готовой продукции. По этим данным определяются данные составляющие материальную себестоимость продукции
на основе информации о технологическом маршруте определяется: время изготовления, время закупки и производства необходимой продукции, загрузка производства, стоимость рабочей силы и оборудования
в) описание производственной структуры:
подразделения с указанием графика работы
рабочие центры, производственные линии, количество работающих и машин.
2. Операционные данные
а) ожидаемые расходы ресурсов или независимые потребности
заказы клиентов
прогноз спроса с указанием количества и дат
основной производственный план
б) ожидаемые приходы ресурсов
заказы поставщикам
приходы из производства
в) текущий уровень запаса
г) уровень незавершенного производства
- Основные положения общей теории систем
- Определение системы. Пример структуры.
- 3. Эволюция понятия систем. Понятие метасистема, метаструктура.
- 4. Понятие модели системы. Виды моделей.
- 5. Классификация производственных предприятий
- Классификация предприятия по масштабу
- По масштабу Классификация производственных предприятий по связям с внешней средой
- 6. Типовая структура управления предприятием
- 7. Понятие корпоративной информационной системы (кис). Примеры кис
- 8. Основные классы кис
- 9. Основные преимущества кис
- 10.Принципы горизонтального сжатия и централизованного (децентрализованного) управления
- Структура функции планирования и управления ресурсами предприятия, соответствующая стандартам mrp II и erp.
- Основные принципы планирования и управления запасами ресурсов
- 20. Алгоритм планирования ресурсов в mrp II и erp
- Подходы к созданию корпоративных информационных систем
- 22. Основные этапы создания (внедрения) корпоративных информационных систем
- Классификация кис по эффективности их применения
- Средние
- Малые Предприятия Средние Крупные
- 24. Последовательность работ при внедрении кис
- 25. Понятие единого информационного пространства производственных систем
- Pdm, scm, mes, crm, scm, scada, cad-системы в интегрированном пространстве производственных систем
- 27. Системы mrp II и erp в интегрированном пространстве производственных систем
- Особенности кис 1с-Предприятие 8.0
- 29. Функции кис 1с:Предприятие
- 30. Решения 1с для малого, среднего, крупного бизнеса
- 32. Отличительные особенности модуля 1с-Бухгалтерия
- 33. Режимы работы системы 1с предприятие 8
- 34. Объекты конфигурации в системе 1спредприятие
- 35.Объекты конфигурации справочник в системе 1с предприятие
- 36. Объект документ
- 37. Объект конфигурации регистр накопления
- 38. Объект отчет. Назначение отчетов
- 39. Особенность bpmn:
- 40. Область применения нотации моделирования процессов bpmn
- Область применения