6. Типовая структура управления предприятием

Типовая схема управления предприятием с точки зрения теории управления

В общем виде процесс управления с учетом классификации деятельности предприятия можно представить в функциональном аспекте следующей схемой.

Функции прогнозирования, планирования, реализации, коррекции являются общими функциями управления.

Виды деятельности соответствуют общепринятой классификации организации производства и, в свою очередь, определяют классификацию ресурсов. Для организации и управления данной структурой формируется организационно административная структура управления.

Существует:

1. Нормативный метод – оценивается сложность, объем и трудоемкость, общие функции управления и виды деятельности, и по существующим нормативным справочникам определяется количество штатных работников (ед-ц.)

2. Определяется структура производства, определяются объем, трудоемкость и количество ролей для реализации функциональной структуры. Полученные роли группируются, оцениваются и служат для определения штатных ед-ц (специалистов) – ролевой подход.

Находит широкое применение концепция контроллинга – для организации управления. Для реализации общих функций формируются деловые процессы (бизнес-процессы). Структура бизнес – процесса строится по замкнутому принципу (замкнутый контур), включающий те же функции: прогнозирование, нормирование, планирование, реализация плана, учет исполнения, коррекция.

Например, структура делового процесса по разработке плана процесса будет включать: нормирование, планирование, реализация, учет, коррекция действий необходимых для выполнения функции планирования.