3.3 Калькулирование себестоимости по переменным затратам (Direct costing)
Метод прямых затрат
Direct Costing - это метод калькуляции себестоимости продукции, при котором все затраты разделяются на постоянные и переменные, и только переменные затраты относятся на себестоимость продукции. Постоянная часть общепроизводственных затрат относится к затратам периода вместе с затратами на сбыт и администрирование.
Несмотря на широкое использование, название Direct Costing (дословно - метод прямых затрат), вообще говоря, является ошибочным. Более правильным было бы название Variable Costing - метод переменных затрат, или Marginal Costing - маржинальный метод калькулирования. Однако термин "Direct Costing" уже настолько прижился в литературе и в ежедневной практике, что корректировка терминологии вряд ли когда-нибудь произойдет.
Этот термин имел точное соответствие между названием и функциональным наполнением в 50-х годах ХХ ст., когда впервые стал применяться этот метод. Изначально предполагалось, что в себестоимость произведенной продукции могут быть включены только прямые затраты, а все прочие должны быть отнесены к затратам периода. Позднее DC трансформировался в менее "жесткую" систему и в рамках этого метода было принято считать обоснованным отнесение на себестоимость и переменной части непрямых затрат. А термин остался прежним, создавая необходимость дополнительных разъяснений. DC является более сбалансированным методом. Его суть состоит в том, что только переменные затраты участвуют в расчете плановой и фактической себестоимости продукции. Оставшуюся часть затрат (постоянные затраты, к которым в DC отнесены постоянная часть общепроизводственных расходов, административные и сбытовые расходы) в калькуляцию не включают и периодически списывают на финансовые результаты, т. е. учитывают при расчете прибыли и убытков за рассматриваемый период.
- Опорный конспект лекций по дисциплине «Контроллинг»
- 1.2 Цели, предмет, функции и задачи контроллинга
- 1.3 Виды контроллинга
- Содержательный модуль 1.2 затраты: их поведение, учет и классификация для задач контроллинга
- Тема 2 – Затраты: их поведение, учет и классификация для задач контроллинга
- 2.1 Сущность классификации затрат
- 2.2 Классификация затрат для оценки запасов определения себестоимости, финансового результата
- 2.3 Классификация затрат для принятия решений и планирования
- 2.4 Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности подразделений
- 2.5 Калькуляционные затраты
- Содержательный модуль 1.3 методы калькулирования затрат в системе контроллинга
- 3.1 Классификация методов учета затрат
- 3.2 Методы калькулирования затрат в зависимости от объектов учета и калькулирования затрат
- 3.3 Калькулирование полной себестоимости (Absorption costing)
- 3.3 Калькулирование себестоимости по переменным затратам (Direct costing)
- 3.4 Сравнение методов ac и dc
- Семестровий модуль 2. Современные инструментарии контроллинга содержательный модуль 2.1 финансовая структуризация и распределение затрат
- 1.1 Создание центров финансовой ответственности (цфо)
- 1.2 Группировка и распределение затрат
- 1.3 Выбор базы распределения и распределение косвеных затрат
- 1.4 Методы перераспределения издержек
- Содержательный модуль 2.2 системы управленческих индикаторов
- 2.1 Мониторинг финансово-экономических индикаторов.
- 2.2 Система показателей контроллинга