2.1 Мониторинг финансово-экономических индикаторов.
Табло финансово-экономических индикаторов или управленческий монитор является эффективным инструментом анализа и контроля основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия: рентабельности, оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности, стабильности финансирования, ликвидности, финансовой устойчивости и др.
Создание монитора финансово-экономических индикаторов состоит из следующих этапов:
Расчет необходимых показателей для проведения анализа и контроля производится исходя из стандартной методики анализа хозяйственной деятельности предприятия.
Для приведения данных показателей в сопоставимый вид необходимо построить оценочные диаграммы, которые составляются для каждого показателя индивидуально. По оси абсцисс на такой оценочной диаграмме откладываются возможные значения показателя в абсолютных либо в относительных величинах, а по оси ординат – оценка значения показателя в баллах (например, от 0 до 10 или от 0 до 100). Оценки могут быть заданы в виде непрерывных функций, в виде дискретных функций и в виде пиковых диаграмм. Функции могут быть симметричными и асимптотическими. Симметричные функции оценок характерны для показателей, имеющих диапазон оптимальных значений – показатели ликвидности, платежеспособности и др. Например, значение коэффициента уточненной ликвидности ниже 0,6 свидетельствует о недостаточной кредитоспособности заемщика, а выше 1,0 – о недостаточно высокой эффективности использования денежных и иных средств. Асимптотические функции характерны для показателей, значения которых должны быть не менее, либо не более какой-либо величины, - прибыль, коэффициенты абсолютной экономии и финансовой устойчивости, показатели рентабельности и т.д. Например, прибыль должна быть не менее запланированной и неограниченна по верхнему пределу, асимптотически приближаясь к максимальной оценке.
Расчет интегральной оценки осуществляется в соответствии с зависимостью:
m – количество групп показателей деятельности предприятия (например 1 группа – показатели ликвидности, 2 группа – показатели финансового состояния и т.д.)
qij – оценка i показателя j группы
vi – значимость i показателя j группы в баллах, диапазон бальной шкалы этого параметра может быть любым
nj – количество показателей j группы
Интегральная факторная модель оценки эффективности функционирования предприятия включает в себя систему показателей результатов его деятельности и позволяет оценить состояние дел в целом без излишней детализации. Сведение ряда показателей в единый интегральный позволяет определить отличие достигнутого состояния от базы сравнения по группе выбранных показателей и позволяет сделать однозначный вывод об улучшении или ухудшении результатов работы за анализируемый промежуток времени в целом.
Элементы контроля можно отразить с помощью инструмента динамического управления – монитора финансово-экономических индикаторов. Данные, отражаемые на мониторе, руководитель должен иметь в своем распоряжении постоянно, они легко поддаются наблюдению во времени, отражают фактическое положение в доходчивых цифрах и могут сопоставляться с соответствующими нормативами или основными показателями, относящимися ко всей отрасли промышленности. В зависимости от цели управления на мониторе выводятся все группы показателей, входящих в систему анализа и контроля, либо показатели, отобранные по определенному критерию.
Показатели, приведенные в сопоставимый вид, представляются в виде индикаторов на одном поле оценки, отражая, таким образом, общее финансовое и хозяйственное положение предприятия.
Для анализа диапазон и соответствующие оценки показателей можно представить в виде качественных характеристик:
Диапазон, баллы | Оценка показателей |
80-100 (8-10) | Отлично |
60-80 (6-8) | Удовлетворительно |
40-60 (4-6) | Неудовлетворительно |
20-40 (2-4) | Опасно |
Ниже 20 (2) | Крайне опасно |
- Опорный конспект лекций по дисциплине «Контроллинг»
- 1.2 Цели, предмет, функции и задачи контроллинга
- 1.3 Виды контроллинга
- Содержательный модуль 1.2 затраты: их поведение, учет и классификация для задач контроллинга
- Тема 2 – Затраты: их поведение, учет и классификация для задач контроллинга
- 2.1 Сущность классификации затрат
- 2.2 Классификация затрат для оценки запасов определения себестоимости, финансового результата
- 2.3 Классификация затрат для принятия решений и планирования
- 2.4 Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности подразделений
- 2.5 Калькуляционные затраты
- Содержательный модуль 1.3 методы калькулирования затрат в системе контроллинга
- 3.1 Классификация методов учета затрат
- 3.2 Методы калькулирования затрат в зависимости от объектов учета и калькулирования затрат
- 3.3 Калькулирование полной себестоимости (Absorption costing)
- 3.3 Калькулирование себестоимости по переменным затратам (Direct costing)
- 3.4 Сравнение методов ac и dc
- Семестровий модуль 2. Современные инструментарии контроллинга содержательный модуль 2.1 финансовая структуризация и распределение затрат
- 1.1 Создание центров финансовой ответственности (цфо)
- 1.2 Группировка и распределение затрат
- 1.3 Выбор базы распределения и распределение косвеных затрат
- 1.4 Методы перераспределения издержек
- Содержательный модуль 2.2 системы управленческих индикаторов
- 2.1 Мониторинг финансово-экономических индикаторов.
- 2.2 Система показателей контроллинга