Анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли (cvp-анализ).
Проведение анализа позволяет просчитать различные варианты производственной программы. Результаты анализа используются для краткосрочного планирования о оценки альтернативных управленческих решений. Для П-ия важно знать при каком объеме прои-ва выручка покроет совокупные затраты на прои-во и реализацию продукции.
В критической точке суммарный объем выручки равен суммарным затратам.
Критическая точка– точка, начиная с которой П-ие начинает зарабатывать прибыль. В этой точке операционная прибыль равна 0.
Для вычисления точки безубыточности применяют 3 метода:
Метод уравнения (математический метод).
Метод маржинального дохода.
Графический метод.
Метод уравнения.
В Кр точке: TR=VC+FC
П-ие планирует выпускать нов продукцию и продавать по цене 100р за единицу.
AVC= 60рFC= 20 000 ОпределитьVв кр точке.
Х – объем в Кр т.
100X=60X+20 000
X=500 единиц для того чтобы покрыть затраты.
Графический метод.
Метод маржинального дохода.
Маржинальная прибыль – превышение выручки над всеми VC.
MP=TR-FC
OперацинПр=MP-фиксированFC
В Кр т ОП=0, то MP=ФиксFC
Vкр = ФFC/МР на ед
МР на ед = Цена - AVC
Ур MP- показатель, кот формирует доход от единицы продукции.
% MP=MPна ед/Цена
С помощью этого показателя можно вычислить объем продам в критической точке в денежном выражении.
Vкр т = ФFC/%МР
Vкр = 20 000/140-60= 500
%MP=(100-60)/100=0.4
Vкр т = 20 000/0.4=50 000
Методы CVP-анализа позволяют планировать уровень возможной прибыли при формировании производственной программы.
TR=VC+FC+Пр.
П-ие предполагает получить Пр=10 000
100х=60х+20000+10000
Х=750
Vцелевой= (FC+Пр)/MPна ед=(20000+10000)/40=750 ед
Анализ взаимосвязи затрат-объем-прибыль проходят при условии выполнения след допущений:
Поведение FCиVCне меняется в течение периода планирования
Затраты и TRот реализации имеют линейную зависимость от урпрои-ва.
Производительность внутри релевантного уровня активности не изменяется.
AVCи цены не меняются в течение периода планирования.
Структура продукции не меняется в течение периода план-ия.
VпроизводстваиVпродажприблизительно равны, т е у П-ия нет остатка нереализованной ГП или они не существенны.
Если часть условий не выполняется, то проведение анализа привести к принятию ошибочных решений. На основе анализа Кр т исчисляются производные показатели, позволяющие прогнозировать риски операционной деят-ти П-ия, н-р фин безопасности, кромку фин безопасности, эффект операц рычага.
- Бухгалтерский управленческий учет. Сущность, предмет, метод и задачи бух управленческого учета (буу).
- Сравнительная характеристика бфу и буу.
- Классификация и характеристика затрат.
- Анализ поведения затрат.
- Анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли (cvp-анализ).
- КалькулированиеСс продукции и распределение затрат.
- Распределение косвенных затрат по объектам калькулирования
- Сравнительная характеристика abc-метода и традиционного метода распределения косвенных затрат
- Распределение стоимости услуг вспомогательных производств при оказании ими встречных услуг друг другу
- Методы учета затрат на производствах и калькулировании Сс продукции
- Методы учета затрат в зависимости от полноты включения затрат в производственную Сс продукции
- Попередельный метод учета затрат
- Метод учета затрат в зависимости от объекта калькулирования.
- Метод учета затрат по степени их контроля
- Фактическое калькулирование
- Нормативное калькулирование
- Система «стандарт-кост»