logo
Ответы ГОС

Зміст поточних планів та організація їх розробки.

Основним завданням поточного плану у загальній системі планування на підприємстві є чітке визначення всієї сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених стратегічним планом цілей, конкретизованих щодо визначеного планового періоду (року). В сучасних умовах склад поточного плану, назви та змістове наповнення кожного з розділів, перелік показників визначається підприємством самостійно. Хоча незалежно від складу розділів загальний зміст поточного плану є практично єдиним. Основою, на якій розробляються всі розділи плану підприємства і його підрозділів є план виробництва і збуту продукції. Поточне планування передбачає розробку планів на всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямками його діяльності на більш короткі періоди (квартал, місяць).

Склад розділів та показників плану залежить від специфіки і галузевої приналежності підприємства, методів управління, традицій, економіки тощо. В розширеному варіанті поточний план може мати наступні розділи: Економічна ефективність виробництва. Норми і нормативи. Планування виробництва і збуту продукції.Матеріально-технічне забезпечення підприємства. Персонал і оплата праці. Планування витрат виробництва. Фінансовий план. Інновації. Інвестиції і капітальне будівництво. Соціальний розвиток колективу. Охорона природи і раціональне використання природних ресурсів.