12.Ревизия и аудит обеспеченности и использования трудовых ресурсов.

 При проверках допускается использование любых видов документации по труду и трудовым отношениям. В дополнение к анализу документации обычно проводятся опросы менеджеров, управляющих трудовыми ресурсами, работников отделов кадров и службы управления персоналом в целом, выборочного числа лиц руководящего персонала и подчиненных. 

Чисто технологически процесс ревизии трудовых ресурсов, как считают специалисты, должен состоять из шести ступеней.  Первая - формализация идеи проведения ревизионной проверки, определение ее целей и гипотетических выгод для предприятия от ее проведения.   На второй ступени подбирается персонал для организации ревизии, и в случае необходимости проводится его учеба.   Третья ступень - сбор отчетных данных по работе с кадрами на различных уровнях управления трудовыми ресурсами.   Четвертая - предварительная подготовка отчетов по проверке и обсуждение их с линейными руководителями.   Пятая - предоставление отчета управляющему персоналом и выработка совместно с ним основных рекомендаций по совершенствованию управления кадрами.   Шестая- внедрение корректирующих мер в процесс жизнедеятельности предприятия. 

Источником внутренней информации служат документация и отчеты, в том числе:  * баланс трудовых ресурсов предприятия,   * описания видов работ и спецификаций,   * данные об издержках на найм и увольнение, обучение и переподготовку кадров,   * анкеты и тесты для претендентов на работу,   * уровень профессиональной заболеваемости и производственного травматизма и т.д.