Тема 7. Перспективные системы калькулирования и управление затратами

Система «таргет-костинг» (target costing): возникновение и сущность, сфера применения. Определение целевой себестоимости на этапе проектирования нового изделия. Этапы «таргет-костинга». Трудности при внедрении системы.

Система «кайзен-костинг» (kaizen costing): возникновение и сущность, сфера применения. Достижение целевой себестоимости на этапе производства изделий. Кайзен-задача.

Система «Точно в срок» (Just-in-Time, JIT): возникновение и сущность, сфера применения. Основные преимущества системы.

ABC-костинг (АctivityВasedСosting,ABC- costing): возникновение и сущность, сфера применения. Дифференцированный метод учета себестоимости. Учет затрат по работам (функциям). Распределение накладных расходов.

Тема 8. Бюджетирование

Основы планирования. Программирование. Бюджетное (сметное) планирование. Понятие «бюджет». Функции бюджета: планирование, координирование, стимулирование, контроль и средство обучения.

Порядок разработки бюджета организации. Структура общего (главного) бюджета, взаимосвязь оперативного и финансового бюджетов. Оперативный бюджет: бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, производственный бюджет, бюджет закупки и использования материалов, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет общехозяйственных и административных расходов. Прогноз себестоимости реализованной продукции. Прогнозный отчет о прибылях и убытках. Финансовый бюджет: бюджет капитальных затрат, смета (бюджет) денежных средств. Прогноз финансового положения (прогнозный бухгалтерский баланс) организации.

Исполнение бюджета. Статический (фиксированный) и гибкий бюджеты. Периодические и непрерывные бюджеты (сметы). Нулевые и приростные сметы. Ответственность за выполнение бюджетов. Разработка бюджетов и контроль за деятельностью центров ответственности