Тема 9. Принятие управленческих решений на основе данных управленческого учета. Анализ «затраты – объем – прибыль»

Цикл принятия управленческого решения: определение целей и задач, поиск альтернативных вариантов, выбор оптимального курса действий, осуществление выбранного варианта, сравнение полученных и планируемых результатов, корректировка действий.

Управленческий учет и отчетность как база управленческого анализа. Виды управленческого анализа и его роль в управлении производством.

Производственная мощность: теоретическая мощность, практическая мощность и нормальная мощность.

Допущения анализа «затраты – объем – прибыль». Математический (с помощью уравнений) и графический способы анализа. Критический объем производства.

Понятие «маржинальный доход (маржинальная прибыль)». Анализ показателей в критической точке с использованием графика маржинальной прибыли.

Определение объема производства при целевой прибыли. Определение минимальной цены, максимальной суммы переменных и постоянных затрат. Особенности анализа при многопродуктовом производстве; если объем производства задан в стоимостном выражении.

Примеры принятия управленческих решений: решение о прекращении деятельности неприбыльного сегмента, определение ассортимента выпускаемой продукции, решение о принятии специального заказа, определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, решение о производстве или покупке комплектующих изделий, решение о модернизации оборудования и др.