Ценообразование на основе валовой прибыли

В качестве базы используется валовая прибыль – разница между объемом реализации продукции и себестоимостью реализованной продукции. Цена должна обеспечить получение желаемой прибыли и покрыть все затраты. Метод легко применим, т.к. информация о производственных затратах, операционных затратах на единицу продукции можно легко получить из учетных данных, не надо делить затраты на постоянные и переменные.

Для расчета применяются две формулы:

% надбавки = (желаемая величина прибыли + коммерческие, общие, административные расходы)/ суммарные производственные затраты

Цена = суммарные производственные затраты на ед. + (%надбавки * суммарные производственные затраты на ед.)

% надбавки = (110625 + 132750) : (199125 + 154875) = 68,75%

Цена = 13,5 + 10,5 + (24 * 68,75%) = 40,50 руб.

Различие в двух методах в том, что в первом случае используются только переменные затраты, во втором – все производственные затраты. Разница компенсируется процентной наценкой.

3. Содержание

   • Замотаева о.А.
   • Тема 1 Содержание, принципы и назначение управленческого учета
   • Содержание и назначение управленческого учета
   • Внешние факторы, влияющие на деятельность организации
   • Внутренние факторы, влияющие на деятельность
   • 1.2 Цели, задачи и принципы управленческого учета
   • Тема 2 Классификация и поведение затрат
   • 2.1 Основные понятия Под организацией учета затрат понимается система используемых предприятием бухгалтерских счетов и применяемые предприятием подходы к группировке своих издержек.
   • Затраты
   • Расходы
   • Результат деятельности организации определяется сопоставлением факторов, влияющих на его формирование.
   • 2.2 Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
   • Классификация затрат по различным основаниям
   • Классификация затрат по элементам
   • Классификация затрат по статьям калькуляции
   • Накладные расходы
   • 2.3 Поведение затрат
   • Тема 3 Основные модели учета затрат
   • 3.1 Общие принципы калькулирования себестоимости продукции
   • 3.2 Классификация методов учета затрат на производство
   • Отчет о прибылях и убытках Метод переменных затрат
   • Тема 4 Управленческий учет затрат по видам и назначению
   • 4.1 Учет материальных затрат
   • 4.2 Учет трудовых затрат
   • Материальное стимулирование
   • 4.3 Учет накладных расходов
   • Тема 5 Учет затрат по местам возникновения и центрам ответственности
   • 5.1 Система учета и калькулирования по местам возникновения
   • 5.2 Распределение затрат по местам возникновения
   • Распределение затрат методом простого распределения
   • Распределение затрат методом пошагового распределения
   • 5.3 Система учета затрат по центрам ответственности
   • Тема 6 Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
   • 6.1 Позаказный метод калькулирования себестоимости
   • 6.2 Попроцессный метод калькулирования себестоимости
   • Сравнение позаказного и попроцессного метода
   • Метод многоступенчатого попередельного калькулирования
   • Метод эквивалентных коэффициентов
   • Метод исключения и метод распределения
   • Решение
   • Решение
   • Решение: Метод фифо
   • Достоинства попроцессного метода
   • Недостатки попроцессного метода
   • 6.3 Функциональный метод учета затрат
   • Тема 7 Нормативный метод учета затрат
   • 7.1 Общая характеристика и цели нормативного учета
   • 7.2 Анализ отклонений
   • Неблагоприятные отклонения могут быть вызваны рядом причин:
   • (Норм.Время затраченное на фактический выпуск – Факт. Затраченное время) * Норм.Ставка распределения постоянных накладных расходов
   • Отклонение по реализации
   • Тема 8 Бюджетирование в системе управленческого учета
   • 8.1 Назначение и виды бюджетов
   • Этапы долгосрочного планирования
   • Достоинства бюджетирования
   • Взаимосвязь между уровнями управления процессом бюджетирования
   • Система управления процессом бюджетирования
   • Составление бюджета Составление бюджета
   • 8.2 Основные этапы построения бюджета
   • 1. План сбыта
   • 2. Производственный план
   • 3. Смета затрат на материалы.
   • 4. Смета прямых затрат на труд
   • 5. Смета заводских накладных расходов
   • 6. Смета запасов на конец периода
   • 7. Смета торговых и административных расходов
   • 8. Кассовый план
   • 9. Отчет о прибылях и убытках
   • 10.Сметный баланс
   • Тема 9 «Директ-костинг» как важнейшая подсистема управленческого учета
   • 9.1. Анализ взаимосвязи прибыли, затрат и объема продаж
   • Графический метод
   • Q безуб. Q факт. Q, ед.
   • Метод уравнений
   • Пример.
   • Метод маржинальной прибыли (метод решения по величине покрытия)
   • Недостатки системы калькулирования по переменным затратам
   • Решение
   • 9.2 Использование данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления
   • Отчёт о прибылях и убытках
   • Решение
   • Решение
   • Решение
   • Тема 10 Принятие ценовых решений
   • 10.1 Факторы, влияющие на ценовые решения
   • 10.2 Методы ценообразования
   • Ценообразование по методу переменных затрат
   • Ценообразование на основе валовой прибыли
   • Ценообразование по методу рентабельности продаж
   • Ценообразование на основе рентабельности активов
   • Тема 11 Организация системы управленческого учета
   • Библиографический список
   • Оглавление
   • Замотаева Ольга Александровна Управленческий учет