Накладные расходы
Общепроизводственные (производственные) | Общехозяйственные (непроизводственные) | |
РСЭМО | Общецеховые расходы | Административно-управленческие и коммерческие |
Амортизация оборудования и транспортных средств | Затраты, связанные с подготовкой и организацией производства | Расходы по управлению снабженческо-сбытовой деятельностью |
Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Содержание аппарата управления производственными подразделениями | Расходы по управлению маркетингово-сбытовой деятельностью |
Энергетические затраты на оборудование | Амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря | Расходы по управлению финансовой деятельностью |
Услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест | Содержание и ремонт зданий, сооружений, производственного инвентаря | Расходы на рабочую силу: отбор, подготовка, обучение, переподготовка и повышение квалификации руководителей |
Заработная плата и отчисления на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование | Затраты на обеспечение безопасных условий работы | Оплата консультационных и оценочных услуг |
Расходы на внутризаводские перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции | Затраты на профессиональную ориентацию и подготовку производственных кадров | Содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря |
Прочие расходы, связанные с использованием оборудования |
| Обязательные сборы, налоги, платежи и отчисления по установленному законодательством порядку |
- Замотаева о.А.
- Тема 1 Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- Содержание и назначение управленческого учета
- Внешние факторы, влияющие на деятельность организации
- Внутренние факторы, влияющие на деятельность
- 1.2 Цели, задачи и принципы управленческого учета
- Тема 2 Классификация и поведение затрат
- 2.1 Основные понятия Под организацией учета затрат понимается система используемых предприятием бухгалтерских счетов и применяемые предприятием подходы к группировке своих издержек.
- Затраты
- Расходы
- Результат деятельности организации определяется сопоставлением факторов, влияющих на его формирование.
- 2.2 Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
- Классификация затрат по различным основаниям
- Классификация затрат по элементам
- Классификация затрат по статьям калькуляции
- Накладные расходы
- 2.3 Поведение затрат
- Тема 3 Основные модели учета затрат
- 3.1 Общие принципы калькулирования себестоимости продукции
- 3.2 Классификация методов учета затрат на производство
- Отчет о прибылях и убытках Метод переменных затрат
- Тема 4 Управленческий учет затрат по видам и назначению
- 4.1 Учет материальных затрат
- 4.2 Учет трудовых затрат
- Материальное стимулирование
- 4.3 Учет накладных расходов
- Тема 5 Учет затрат по местам возникновения и центрам ответственности
- 5.1 Система учета и калькулирования по местам возникновения
- 5.2 Распределение затрат по местам возникновения
- Распределение затрат методом простого распределения
- Распределение затрат методом пошагового распределения
- 5.3 Система учета затрат по центрам ответственности
- Тема 6 Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- 6.1 Позаказный метод калькулирования себестоимости
- 6.2 Попроцессный метод калькулирования себестоимости
- Сравнение позаказного и попроцессного метода
- Метод многоступенчатого попередельного калькулирования
- Метод эквивалентных коэффициентов
- Метод исключения и метод распределения
- Решение
- Решение
- Решение: Метод фифо
- Достоинства попроцессного метода
- Недостатки попроцессного метода
- 6.3 Функциональный метод учета затрат
- Тема 7 Нормативный метод учета затрат
- 7.1 Общая характеристика и цели нормативного учета
- 7.2 Анализ отклонений
- Неблагоприятные отклонения могут быть вызваны рядом причин:
- (Норм.Время затраченное на фактический выпуск – Факт. Затраченное время) * Норм.Ставка распределения постоянных накладных расходов
- Отклонение по реализации
- Тема 8 Бюджетирование в системе управленческого учета
- 8.1 Назначение и виды бюджетов
- Этапы долгосрочного планирования
- Достоинства бюджетирования
- Взаимосвязь между уровнями управления процессом бюджетирования
- Система управления процессом бюджетирования
- Составление бюджета Составление бюджета
- 8.2 Основные этапы построения бюджета
- 1. План сбыта
- 2. Производственный план
- 3. Смета затрат на материалы.
- 4. Смета прямых затрат на труд
- 5. Смета заводских накладных расходов
- 6. Смета запасов на конец периода
- 7. Смета торговых и административных расходов
- 8. Кассовый план
- 9. Отчет о прибылях и убытках
- 10.Сметный баланс
- Тема 9 «Директ-костинг» как важнейшая подсистема управленческого учета
- 9.1. Анализ взаимосвязи прибыли, затрат и объема продаж
- Графический метод
- Q безуб. Q факт. Q, ед.
- Метод уравнений
- Пример.
- Метод маржинальной прибыли (метод решения по величине покрытия)
- Недостатки системы калькулирования по переменным затратам
- Решение
- 9.2 Использование данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления
- Отчёт о прибылях и убытках
- Решение
- Решение
- Решение
- Тема 10 Принятие ценовых решений
- 10.1 Факторы, влияющие на ценовые решения
- 10.2 Методы ценообразования
- Ценообразование по методу переменных затрат
- Ценообразование на основе валовой прибыли
- Ценообразование по методу рентабельности продаж
- Ценообразование на основе рентабельности активов
- Тема 11 Организация системы управленческого учета
- Библиографический список
- Оглавление
- Замотаева Ольга Александровна Управленческий учет