2. Рост продаж

3. Соответствие ERP-системы ожиданиям менеджера фирмы. Ведь именно на менеджере предприятия, на котором осуществляется внедрение, лежит ответственность по постановке задачи и целей. При помощи консультантов из команды внедрения описываются бизнес-процессы предприятия, внедряется система, а уже потом, анализируя полученные изменения, можно говорить об успехе или неуспехи автоматизации. Необходимо иметь в виду, что цели должны быть четкими. Так, одна фирма по логистике решила сэкономить 1$ на каждой тонне груза. Получив желаемый эффект, она окупила систему за 6 месяцев.

4. Выявление факторов ошибочной работы некоторых отделов предприятия после внедрения. Так, например, могут быть выявлены махинации с финансовыми потоками или поставками. К примеру, на одном предприятии после внедрения ERP-системы обнаружили 1000 мертвых душ, получающих живую зарплату.

5. Сокращение отдела внутреннего аудита, так как возрастает качество внешнего аудита.

Посчитать точно, что дает предприятию ERP-система довольно сложно, ввиду разнообразия систем, разного состояния предприятий до внедрения, а так же сложности и уникальности каждого внедрения. Примерно преимущества можно оценить следующим образом:

• Увеличение поставок точно в срок;

• Увеличение оборачиваемости капитала предприятия;

• Снижение транспортно-заготовительных расходов;

• Улучшение обслуживания после продаж;

• Снижение задержек с отгрузкой готовой продукции;

• Снижение производственного брака;

• Уменьшение затрат на административно-управленческий аппарат;

• Более точный учет затрат;

• Рост производительности труда;

• Снижение коммерческих затрат;

• Уменьшение дебиторской задолженности;

• Улучшение утилизации основных фондов;

11. Содержание

    • 2.2. Функциональная организационная структура.
    • 2.3. Линейно-функциональная организационная структуры
    • 2.4. Матричная организационная структура.
    • 2.5. Дивизиональная организационная структура.
    • Основные требования, предъявляемые к рациональной структуре управления.
    • Дерево целей. Принципы построения и анализа.
    • Принципы построения дерева целей
    • Управленческая документация предприятий тэо.
    • Документооборот. Признаки эффективного документооборота.
    • Характеристика информационного обеспечения.
    • Характеристики управленческой информации.
    • Внутренние и внешние документы.
    • Erp системы. Преимущества.
    • Причины внедрение erp систем на тэ предприятиях:
    • Особенности:
    • Преимущества:
    • 1. Увеличение сегмента рынка
    • 2. Рост продаж
    • Erp системы. История развития.
    • Erp системы. Современные продукты.
    • Источники доходов экспедитора.
    • Компетенции персонала.
    • Примеры компетенции персонала
    • Функции персонала.
    • Оценка эффективности системы управления.
    • Современные системы навигации. Подробнее о навигационных системах
    • Матрица аутсортинга.
    • Система спутникового мониторинга автотранспорта и её компоненты и функции.
    • Документация при международном транспортно-экспедиционном обслуживании: документы на груз, документы на автотранспортное средство, документы водителя.