Принципы построения дерева целей

Основой для построения вершины дерева целей становится набор стратегических целей, определяемых в рамках стратегии организации. Здесь следует обратить внимание на то, что стратегически значимыми следует признать не только те цели, которые определяют направления стратегического развития, но и долгосрочные цели, связанные с поддержанием функционирования системы управления и подсистем, связанных с производством и обеспечением.

Достижение стратегических целей обеспечивается достижением как операционных (регулярных, перманентно достигаемых) целей, так и проектных (уникальных по своему содержанию) целей.

Цели в рамках модели необходимо тщательно классифицировать и соответствующим образом структурировать в рамках диаграмм - таким образом, чтобы они становились презентабельными и максимально понятными для их читателя.

Выделение, описание и иерархическое упорядочивание каждой из целей выполняется посредством выполнения ряда соответствующих аналитических процедур и процедур согласования и утверждения.

К каждой из определяемых целей, насколько это возможно, применяются требования SMART (Specific - конкретная; Measurable - измеримая; Achievable - достижимая; Realistik - реалистичная; Timed - ограниченная по времени).

5. Содержание

   • 2.2. Функциональная организационная структура.
   • 2.3. Линейно-функциональная организационная структуры
   • 2.4. Матричная организационная структура.
   • 2.5. Дивизиональная организационная структура.
   • Основные требования, предъявляемые к рациональной структуре управления.
   • Дерево целей. Принципы построения и анализа.
   • Принципы построения дерева целей
   • Управленческая документация предприятий тэо.
   • Документооборот. Признаки эффективного документооборота.
   • Характеристика информационного обеспечения.
   • Характеристики управленческой информации.
   • Внутренние и внешние документы.
   • Erp системы. Преимущества.
   • Причины внедрение erp систем на тэ предприятиях:
   • Особенности:
   • Преимущества:
   • 1. Увеличение сегмента рынка
   • 2. Рост продаж
   • Erp системы. История развития.
   • Erp системы. Современные продукты.
   • Источники доходов экспедитора.
   • Компетенции персонала.
   • Примеры компетенции персонала
   • Функции персонала.
   • Оценка эффективности системы управления.
   • Современные системы навигации. Подробнее о навигационных системах
   • Матрица аутсортинга.
   • Система спутникового мониторинга автотранспорта и её компоненты и функции.
   • Документация при международном транспортно-экспедиционном обслуживании: документы на груз, документы на автотранспортное средство, документы водителя.