Основные требования, предъявляемые к рациональной структуре управления.

В целом рациональная организационная структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям:

- обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях;

- быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса;

- иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;

- быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленческих функций.

Рациональная структура управления — это разработка и осуществление мероприятий, направленных на улучшение, прогрессивное изменение управляющей подсистемы или ее отдельных элементов (организационных структур, процессов, технологий, процедур, операций) для повышения эффективности управления и достижения лучших результатов функционирования системы в целом. Рациональная структура управления включает организационно-технические, социально-экономические, информационно-коммуникационные, социально-психологические, санитарно-гигиенические и комплексные мероприятия.

4. Содержание

   • 2.2. Функциональная организационная структура.
   • 2.3. Линейно-функциональная организационная структуры
   • 2.4. Матричная организационная структура.
   • 2.5. Дивизиональная организационная структура.
   • Основные требования, предъявляемые к рациональной структуре управления.
   • Дерево целей. Принципы построения и анализа.
   • Принципы построения дерева целей
   • Управленческая документация предприятий тэо.
   • Документооборот. Признаки эффективного документооборота.
   • Характеристика информационного обеспечения.
   • Характеристики управленческой информации.
   • Внутренние и внешние документы.
   • Erp системы. Преимущества.
   • Причины внедрение erp систем на тэ предприятиях:
   • Особенности:
   • Преимущества:
   • 1. Увеличение сегмента рынка
   • 2. Рост продаж
   • Erp системы. История развития.
   • Erp системы. Современные продукты.
   • Источники доходов экспедитора.
   • Компетенции персонала.
   • Примеры компетенции персонала
   • Функции персонала.
   • Оценка эффективности системы управления.
   • Современные системы навигации. Подробнее о навигационных системах
   • Матрица аутсортинга.
   • Система спутникового мониторинга автотранспорта и её компоненты и функции.
   • Документация при международном транспортно-экспедиционном обслуживании: документы на груз, документы на автотранспортное средство, документы водителя.