25 Содержание и порядок разработки плана повышение эффективности деятельности предприятия
Пути повышения эффективности производ- ства - комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направле- ниях. Основные пути повышения эффективности про- изводства: снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоем- кости продукции и рациональное использование при- родных ресурсов, снижение фондоемкости продук- ции и активизация инвестиционной деятельности предприятий. Важным фактором повышения эффективности дея- тельности предприятия является научно-технический прогресс. В современных условиях нужны револю- ционные, качественные изменения, переход к прин- ципиально новым технологиям, к технике последую- щих поколений, коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Коренные преобразования в технике и техноло- гии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и тех- нологии, широко применять на производстве про- грессивные формы научной организации труда, совер- шенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дис- циплины. Одним из важных факторов интенсификации и по- вышения эффективности производства предприятий является режим экономии. Ресурсосбережение долж- У но превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. Повышение эффективности производства зави- сит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмич- ности производства, максимальной загрузки обо- рудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать съем про- дукции с каждой единицы оборудования, с каждо- го квадратного метра производственной площади. Результатом организации интенсивного использо- вания производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без допол- нительных капитальных вложений. Важное место в повышении эффективности про- изводства занимают организационно-экономические факторы. Особо возрастает их роль с ростом мас- штабов общественного производства с усложнением хозяйственных связей. Требует дальнейшего разви- тия и совершенствования производственная социаль- ная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. Это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стиму- лирования всего хозяйственного механизма. В этой же группе факторов широко применяются многооб- разные рычаги хозяйственного расчета и материаль- ного поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов. Особое место в интенсификации экономики пред- приятия, снижении удельного расхода ресурсов при- надлежит повышению качества продукции. Эта за- дача должна стать предметом постоянного внимания и контроля, главным фактором в оценке деятельно- сти каждого трудового коллектива.
- 6. Классификация видов прогнозирования.
- 7. Цели, задачи и функции планирования и прогнозирования в условиях рынка.
- 8. Основные этапы прогнозирования.
- 9. Организация планирования и прогнозирования на предприятиях сервиса.
- 11 Показатели уровня жизни населения
- 12 Сущность и виды цен
- 13 Методы ценообразования
- 14 Цель и технология планирования продаж
- 15 Определение предельных показателей для ценообразования предприятия
- 17 Плановые расчеты и показатели как инструмент и количественное выражение результатов планирования
- 18 Планирование численности работников предприятия
- 19 Планирование заработной платы на предприятии
- 20 Планирование производительности труда
- 22 Роль и значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности
- 23 Разработка бизнес-плана.
- 24 Содержание бизнес-плана
- 25 Содержание и порядок разработки плана повышение эффективности деятельности предприятия