Планово-экономический отдел
ПЭО является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному экономисту.
ПЭО возглавляется начальником, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора предприятия по представлению главного экономиста.
Структура и штаты ПЭО утверждаются генеральным директором предприятия применительно к типовым структурам в пределах установленного плана по труду, исходя из условий производства, объема работы, возлагаемой на отдел.
В своей работе ПЭО руководствуется: указами и декретами президента РБ, постановлениями и распоряжениями Министерства экономики РБ, а так же приказами и распоряжениями руководства предприятия.
Квалификационные требования, предъявляемые к начальникам отдела в/о: стаж работы по специальности в области технико–экономического планирования не менее 5 лет.
Основными задачами отдела является:
организация и систематизация, совершенствование планово-экономической работы предприятия;
обеспечение разработки и контроль за выполнением перспективных и технологических планов на основе мобилизации резервов роста производства;
улучшение использования основных фондов и оборотных средств, повышение производительности труда, внедрение прогрессивных технологий;
внедрение средств механизации и автоматизации в сфере планирования, калькуляция и экономический анализ;
расчет стоимости показателей для финансового плана производства;
составление плановых калькуляций на модели, выпускаемые предприятием, определение свободных оптовых цен;
расчет стоимости услуг, оказываемых сторонними организациями, вспомогательными службами предприятия.
Ежегодно на предприятии разрабатывается бизнес – план, содержание которого следующее:
Резюме
Характеристика предприятия и стратегия его развития
Описание продукции
План продаж
4.1 Анализ рынков сбыта
4.2 Стратегия маркетинга
5. Производственный план
5.1 Производственные мощности предприятия
5.2 Техническое переоснащение и модернизация производства
5.3 Материально – техническое обеспечение предприятия
6. Организационный план
6.1 Структура управления ОАО «Красный Октябрь»
6.2 Трудовой потенциал
Обеспечение функционирования социальной сферы
Финансовый план
- Содержание
- Общее ознакомление с предприятием
- 2. Изучение технико-экономической характеристики предприятия
- Технико-экономические показатели оао “Красный Октябрь” за 2002-2003 годы
- Изучение производственной структуры предприятия
- Организация нормирования труда
- Виды норм
- Порядок пересмотра норм
- Порядок разработки норм времени (выработки) и расценок
- Учет и контроль выполнения норм
- Разделение и кооперация труда, условия труда и техника безопасности
- 5. Изучение организационной структуры управления персоналом предприятия
- Отдел организации труда и заработной платы
- Производственный отдел
- Отдел кадров
- Отдел охраны труда и противопожарной профилактики
- Юридический отдел
- Планово-экономический отдел
- Бухгалтерия
- 6. Изучение планово - экономической деятельности предприятия
- Государственный заказ
- 7. Организация заработной платы
- Вознаграждения, доплаты и выплаты в размере:
- Дополнительные гарантии и компенсации женщинам, матерям, и отцам, воспитывающим детей;
- Порядок и условия выплат премий
- Литература
- Профессиональное обучение работников за год
- Численность руководителей, специалистов и технических исполнителей.
- Должностные обязанности работников отдела