Планово-экономический отдел

ПЭО является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному экономисту.

ПЭО возглавляется начальником, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора предприятия по представлению главного экономиста.

Структура и штаты ПЭО утверждаются генеральным директором предприятия применительно к типовым структурам в пределах установленного плана по труду, исходя из условий производства, объема работы, возлагаемой на отдел.

В своей работе ПЭО руководствуется: указами и декретами президента РБ, постановлениями и распоряжениями Министерства экономики РБ, а так же приказами и распоряжениями руководства предприятия.

Квалификационные требования, предъявляемые к начальникам отдела в/о: стаж работы по специальности в области технико–экономического планирования не менее 5 лет.

Основными задачами отдела является:

• организация и систематизация, совершенствование планово-экономической работы предприятия;

• обеспечение разработки и контроль за выполнением перспективных и технологических планов на основе мобилизации резервов роста производства;

• улучшение использования основных фондов и оборотных средств, повышение производительности труда, внедрение прогрессивных технологий;

• внедрение средств механизации и автоматизации в сфере планирования, калькуляция и экономический анализ;

• расчет стоимости показателей для финансового плана производства;

• составление плановых калькуляций на модели, выпускаемые предприятием, определение свободных оптовых цен;

• расчет стоимости услуг, оказываемых сторонними организациями, вспомогательными службами предприятия.

Ежегодно на предприятии разрабатывается бизнес – план, содержание которого следующее:

1. Резюме

2. Характеристика предприятия и стратегия его развития

3. Описание продукции

4. План продаж

4.1 Анализ рынков сбыта

4.2 Стратегия маркетинга

5. Производственный план

5.1 Производственные мощности предприятия

5.2 Техническое переоснащение и модернизация производства

5.3 Материально – техническое обеспечение предприятия

6. Организационный план

6.1 Структура управления ОАО «Красный Октябрь»

6.2 Трудовой потенциал

7. Обеспечение функционирования социальной сферы

8. Финансовый план