5. Изучение организационной структуры управления персоналом предприятия

Управление человеческими ресурсами – главная функция любой организации. Кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в организации, поскольку от ошибок кадров во многом зависит судьба самой организации. Подбирая специалистов определенного уровня, соответственно выбирается уровень экономического развития.

ОСУ называют конфигурацию системы управления предприятием. Это упорядоченность задач, ролей, полномочий и постов, посредством которых фирма осуществляет свою деятельность. Организационная структура управления предприятием призвана поддерживать его поведение на рынке. ОСУ представляет собой логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, т.е. конструкцию организации, построенную в такой форме, которая обеспечивает достижение целей организации. Эта конструкция включает уровни иерархии в управлении предприятием, субординационные и координационные связи и каналы транспортирования информации.

На обувной фабрике «Красный октябрь» имеет место функциональная организационная структура управления (ФОС). Эта организационная структура управления предполагает деление организации на отдельные элементы в соответствии с функциями, которые они выполняют. Основным принципом формирования ФОС является объединение однородных видов производственных или управленческих работ.

Основная причина выделения функций, по которым потом создаются специализированные отделы (подразделения)- максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки линейного руководства.

Так, на предприятии выделяют следующие подразделения и их руководителей: