Производственный отдел

Производственный отдел является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно техническому директору. Производственный отдел возглавляется начальником отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора. Начальник отдела должен иметь высшее техническое или инженерно-экономическое образование. Структура производственного отдела:

1. Группа подготовки производства

2. Группа диспетчирования

3. Каблучно-колодочный участок

4. Группа печатания этикеток для готовой обуви с участием нарезки бумаги от упаковки обуви

5. Группа оснастки. Основными задачами производственного отдела являются: планирование всех стадий перспективной и текущей подготовки производства, регулирование, координация период и контроль за выполнением планов производства, расчет потребности основных и вспомогательных материалов по закрепленной номенклатуре обувных колодок.

Функции отдела.

В соответствии с основными задачами производственный отдел:

• обеспечивает оперативное планирование и регулирование хода подготовки производства при изменении ассортимента, внедрении новых материалов

• разрабатывает квартальные графики выпуска обуви по моделям, фасонам

• осуществляет контроль за прохождением пробных партий на всех стадиях производства

• проводит оперативные совещания по результатам подготовки производства, по вопросам обеспеченности материалами на планируемый

• рассчитывает потребность материалов по закрепленной номенклатуре за год, квартал, месяц в соответствии с производственной программой

• ведет учет заказа и изготовления резаков, кассет, перфораторов и т. д.

• принимает участие в выборе утвержденных образцов обуви для продажи на ярмарках

• составляет отчетность о запуске в производство новых видов, фасонов и моделей обуви

• осуществляет запуск в производство новых видов и моделей обуви согласно утвержденному графику

• ведет проверку соблюдения норм расхода материалов по лимитным картам

• своевременно информирует заинтересованные службы о предстоящей замене ассортимента

• разрабатывает графики проведения всех подготовительных работ

Начальник отдела имеет право:

1. распределять между работниками отдела обязанности, контролировать качество и своевременность их выполнения

2. требовать от всех структурных подразделений предприятия своевременного и качественного выполнения работ и оформления документации

3. требовать и получать от соответствующих структурных подразделений необходимые справки и заключения

4. давать указания цехам основного производства и вспомогательным цехам о порядке и сроках подготовки производства к выпуску продукции в надлежащем ассортименте

5. совместно с отделом кадров подбирать работников для отдела

6. ставить вопрос перед техническим директором предприятия о поощрении отличившихся работников, о наложении взыскания на работников, допустивших нарушения производственной дисциплины

Начальник отдела несет ответственность за:

1. несвоевременную перспективную и текущую подготовку производства

2. несвоевременное и некачественное выполнение обязанностей, неправильное использование прав, установленных настоящим положением.