8.7. Финансово-аналитические системы

Финансово-аналитические системы являются незаменимым инструментом для анализа, прогнозирования и управления бизнесом, расчёта вариантов развития предприятия, принятия взвешенных решений. Программные средства этого класса обеспечивают:

• возможность анализа и оценки отдельных показателей производственно-финансового состояния предприятия по различным методикам и определение тенденций его развития;

• экономический анализ деятельности предприятия;

• расчёт вариантов бизнес-планов, ранжирование вариантов по приоритетам пользователя;

• расчёт дополнительных показателей по алгоритмам пользователя;

• возможность одновременного использования большого числа показателей, включение в анализ различных факторов как экономического, так и неэкономического характера;

• табличное и графическое представление информации.

В этом классе наиболее известной является программа Project Expert.

Имитационная финансовая модель предприятия, построенная с помощью Project Expert, обеспечивает генерацию стандартных бухгалтерских процедур и отчётных финансовых документов. Эти модели отражают реальную деятельность предприятия через описание денежных потоков (поступлений и выплат).

Поскольку в процессе расчёта используются такие трудно прогнозируемые факторы, как показатели инфляции, объёмы сбыта и многие другие, для разработки стратегического поана и анализа эффективности проекта применяется метод разработки сценариев. Он подразумевает проведение альтернативных расчётов с данными, соответствующими различным вариантам развития проекта. Использование имитационных финансовых моделей в процессе планирования и анализа эффективности деятельности предприятия или инвестиционного проекта является очень сильным и действенным средством, позволяющим принять обоснованное управленческое решение.

После построения с помощью Project Expert модели предприятия появляется возможность:

• разработать детальный финансовый план и определить потребность в денежных средствах на перспективу;

• определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;

• разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, определить наиболее эффективную стратегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов;

• просчитать различные варианты развития предприятия, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты;

• сформировать стандартные финансовые документы, рассчитать наиболее распространенные финансовые показатели текущей и перспективной деятельности предприятия.