2. Затраты и доходы организации как объекты управленческого учета

Содержание

• О.В. Грищенко управленческий учет Конспект лекций
• Содержание
• Тема 7. Принятие специальных управленческих решений на основе маржинального подхода 88
• 1. Управленческий учет в системе информационного обмена организации
• 1.1. Производственный менеджмент и его роль в организации управленческого учета
• 1.2. Взаимосвязь и отличительные особенности управленческого и финансового учета
• Сравнение финансового и управленческого учета
• 1.3. Предмет, метод, основные принципы и задачи управленческого учета
• 2. Затраты и доходы организации как объекты управленческого учета
• 2.1. Понятие терминов «издержки», «затраты, «расходы», «себестоимость»
• 2.2. Классификация затрат и ее использование в управленческом учете
• 2.3. Классификация доходов и ее использование в управленческом учете
• 2.4. Децентрализация управления и ее роль в организации управленческого учета
• 3. Основы организации распределения косвенных затрат
• 3.1. Основные подходы и процедуры распределения косвенных затрат
• 3.2. Методы распределения косвенных затрат. Ставка распределения
• 3.3. Использование фактических и нормативных ставок распределения косвенных расходов
• 4. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
• 4.1. Себестоимость продукции: ее состав и виды
• 4.2. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством
• 4.3. Полнота учета затрат в себестоимости продукции
• 4.4. Учет затрат по объектам учета
• 4.5. Оперативность учета и контроля затрат
• 4.6. Современные методы учета затрат. Международный опыт
• 5. Использование учетной информации в процедурах планирования и контроля
• 5.1. Бюджетирование в системе планирования организации
• 5.2. Система бюджетов организации
• 5.3. Типы бюджетов
• 6. Использование учетной информации в процессе принятия управленческих решений
• 6.1. Понятие об управленческих решениях и их классификация
• 6.2. Однокомпонентный анализ безубыточности
• 6.3. Ограничения и допущения анализа безубыточности
• 6.4. Анализ безубыточности многопродуктового производства
• 6.5. Анализ безубыточности и производственный риск компании
• 6.6. Принятие решений по ценообразованию
• Тема 7. Принятие специальных управленческих решений на основе маржинального подхода
• 7.1. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции
• 7.2. Обоснование структуры товарной продукции
• Изменение структуры продукции
• 7.3. Обоснование варианта цены на новое изделие
• 7.4. Выбор варианта машин и оборудования
• 7.5. Обоснование решения "производить или покупать"
• 7.6. Выбор варианта технологии производства
• 7.7. Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы