26. Система показателей ресурсоёмкости (ре) продукции и эффективности использования ресурсов

Целью а-за РЕпродукции явл-ся установление удельных расходов на ресурсы на 1 руб. выручки и отслеживание их динамики, которая хар-зует тенденции изменения эффект-ти использ-я ресурсов.

От показателей РЕ-ти во многом зависит динамика маржи и прибыли от продаж.

Расчёт РЕ по данным БО производится на основе выручки, т.е. показ-ли РЕ хар-зуют, сколько орг-ции необходимо затратить ре­сурсов в денежном выражении на 1 руб. выручки (нетто). Другими словами, многие показатели РЕ-ти — показ-ли уд-го веса затрат на ресурсы в выручке — это показ-ли стр-ры выруч­ки. Показ-ли РЕ-ти хар-зуют степень контролируе­мости расходов менеджментом орг-ции. Стабильность показ-лей контролируемости расходов (расчёт:< 10%) свидетельствует о том, что вероятность неконтро­лируемого роста расходов орг-ции невелика, следовательно, ко­лебания прибыли маловероятны, а это уже одно из свойств качест­венной прибыли.

Показатели РЕ-типродукции рассчитываются по фор­мулам, некоторые из которых строятся как отношение затрат на ре­сурсы к выручке (материалоемкость, зарплатоемкость), другие - как отн-е ст-ти ресурсов к выручке (фондоемкость).

1. Материалоёмкость:МЕ=МЗ/В,где МЗ-материальные затраты; В-выручка (нетто) от продажи товаров. (сколько матер-х затрат приходится на 1 руб. выручки)

2. Зарплатоёмкость(при расчете показ-лей возможно добавле­ние к затратам на оплату труда отчислений на соц. нужды):ЗЕ=ЗП/В,где ЗП - сумма затрат на оплату труда и отчислений на соц. нужды.

3. Амортизационная ёмкость: АЕ = Аг/В,где Аг - годовые амортизационные отчисления.

4. РЕ по прочим затратам:РЕпр=Зпр/В, где Зпр - прочие затраты.

5. Фондоёмкость:ФЕ=ОС/В,где ОС - среднегодовая ст-ть ОС с учетом арендован­ных ОС и за вычетом переданных в аренду ОС.

6. Общая РЕ продукции: РЕ=З/В, где 3 - суммарные затраты (расходы по обычным видам деят-ти).

7. Взаимосвязь между общей РЕ-тью продукции и маржой, m (рента­бельностью продаж):РЕ+m=1.

(m=П_продаж/В)

m= 1 – РЕ

Тогда маржа зависит от: ∆m= (1 – РЕ₁) – (1 – РЕ₀) = - ∆ РЕ

∆m= - ∆ РЕ - прирост маржи будет больше, если снизится РЕ-ть.

Оценивая рез-ты расчетов, следует обращать внимание на динамику показ-лей HT-ти, связанных с «налогоёмкими» элементами затрат. Положительной оценки заслуживает отрицательная динамика показ-лейHT-ти, поскольку следствием такой динамики явл-ся рост рент-ти продаж. СнижениеPT-ти одновременно с ростом МЕ-ти может свидетельствовать о том, что орг-ция изменила технологию в направлении уменьшения создаваемой добавленной стоимости. С одной стороны, это отрицательно хар-зует произв-во и может расцениваться как его деградация, а с другой, развитие системы аутсорсинга, проявление которой фиксируется в БО именно как снижение добавленной стоимости, является вполне прогрессивным признаком развития бизнеса.

Ресурсы можно использовать экстенсивно (набирать персонал, материалы, увеличивать мощности и т.д.) либо интенсивно (повышать квалификации работников, поставить их на новое оборудование, оптимизировать источники, вкладывать в А и т.д.).

Можно оценить по приросту произведённой продукции 2-хфакторными моделями.

Выр.= Производит-тьТруда*Числ-ть

ПТ = Выр /Ч

Потом методом абс-х разниц

∆Выр (∆ПТ) = ∆ПТ*Ч₀

∆Выр (∆Ч) = ПТ₁*∆Ч

Смотрим, какой фактор преобладает. Если прирост больше за счёт числ-ти – экстенсивное использ-е ресурсов.

27. Комплексные оценки деятельности организации

Сущность и назначение комплексной оценки результатов хозяйственной деятельности

Обобщающая оценка результатов хоздеятельности может выступать в роли сравнительной характеристики коммерческой деятельности конкурирующих фирм, так называемой рейтинговой оценкой предприятия. Рейтинговая оценка– выбор лучшего предприятия. На базе комплексной оценки можно достаточно достоверно оценить привлекательность предприятия для вложения в него капитала (инвестиционные проекты, приобретение ценных бумаг, эмитированных рассматриваемыми предприятиями, партнерская надежность). Комплексная оценка может служить сравнительной характеристикой эффективности деятельности подразделений предприятия. Среди множества важных показателей, используемых в ЭА, невозможно выделить один показатель, пригодного для комплексной оценки. Это связано и большим числом объектов анализа. Кроме того разных пользователей могут интересовать разные аспекты деятельности, а, следовательно, и разные критерии эффективности. Поэтому возникает необходимость формирования комплексной оценки на базе системы показателей, агрегирование которых тем или иным способом позволяет ранжировать результаты.