logo search
Бух

Тема 36. Экономический анализ в системе управленческого учета: информационное обеспечение и аналитические процедуры

Введение

  1. Теоретический базис исследуемой проблемы

    1. Сущность управленческого учета и место в нем экономического анализа

    2. Задачи и содержание управленческого анализа

    3. Основные направления развития управленческих функций учета и экономического анализа

  2. Информационное обеспечение управленческого анализа

    1. Роль бухгалтерского учета в информационном обеспечении запросов управления

    2. Состояние и совершенствование бухгалтерского учета в соответствии с современными запросами управления

    3. Организация внутреннего аудита затрат и пути его совершенствования

3. Методический инструментарий управленческого анализа

3.1.Маржинальный анализ в системе управления затратами и финансовыми результатами

3.2. Анализ в управлении запасами

3.3.Анализ в управлении инвестициями

3.4. Методика оценки чувствительности результатов деятельности к изменениям факторов внутреннего и внешнего характера

3.5. Аналитические процедуры прогнозного анализа

Заключение

Список использованных источников

Приложения

В первой главе раскрывается сущность управленческого учета как интегрированной системы планирования, учета, контроля и анализа результатов деятельности предприятия, показывается место анализа в данной системе, его содержание и задачи. На основании аналитического обзора литературных источников обосновываются основные направления развития управленческих функции учета и анализа.

Во второй главе показывается роль учета в информационном обеспечении принятия управленческих решений. Приводится характеристика состояния учета затрат на предприятии и обосновываются основные направления совершенствования в целях повышения его аналитичности, оперативности и действенности.

В третьей главе на конкретных примерах предприятия рассматривается методический инструментарий управленческого анализа, направленного на прогнозирование результатов деятельности, обоснование планов и управленческих решений. Показывается его роль в управлении затратами, финансовыми результатами, запасами, инвестициями и т.д. На примере предприятия апробируются данные методики.