Сводный кошторис торгового предприятия

Состоит с двух частей: операционного плана и финансового плана.

Разработка операционного плана начинается с определения плана продаж, т.е. с формирования бюджета реализации. Это наиболее ответственный момент планирования, который предусматривает исследования рынка, определения динамики спроса с учетом сезонных колебаний и др. факторов, изучения стратегии конкурентов и т.п. После того как руководству предприятия становится понятным возможный объем реализации товара, с учетом наличия запасов на начало планового периода и бюджету запасов товара на конец периода, разрабатывается бюджет закупок товаров. От прогнозных объемов закупок зависит бюджет себестоимости товаров, расходы на маркетинг, коммерческие расходы.

Конечная цель операционного плана – разработка плана прибыли и убытки. Он имеет такой общий вид:

План прибыли и убытков торгового предприятия

Доход от реализации товаров – себестоимость реализованных товаров= валовая прибыль – операционные расходы= прибыль (убыток) от операционной деятельности – расходы=Прибыль (убыток) до налогообложения.

Себестоимость реализованных товаров определяется как сумма запасов товаров на начало периода и закупок товаров за период, уменьшенного на стоимость товарного запаса на конец периода.

Ниже приведен алгоритм определения показателей, необходимых для составления плана прибыли и убытка торгового предприятия.

Целью финансового плана заключается в разработке прогнозного баланса, который есть результатом как финансовых, так и нефинансовых операций предприятия. От составляться с использованием данных плана прибыли и убытков, бюджета капиталовложений и прогноз движения денежных средств.