ПОРАДНИК БАКАЛАВРА

Рекомендовані стратегії для секторів бізнесу відповідно до моделі bcg

Сектори бізнесу	Рекомендовані стратегії
„Зірки”	Намагатися зберегти або збільшити частку свого бізнесу на ринку
„Важкі діти”	Або йти на збільшення приросту на ринку, або зміцнювати позиції, або скорочувати бізнес
„Дійні корови”	Намагатися зберегти або збільшити частку свого бізнесу на ринку
„Собаки”	Або зберегти свої позиції на ринку, або скорочувати обсяг діяльності, або виводити цей вид бізнесу з господарського портфеля підприємства

Використовуючи модель BCG важливо правильно визначити темпи зростання ринку і конкурентні позиції:

вимірювання темпів зростання ринку рекомендується здійснювати на основі даних по галузі за останні два – три роки;
відносна частка підприємства на ринку являє собою логарифм відношення обсягу продажу підприємства у певному секторі бізнесу до обсягу продажу конкурента-лідера.

Якщо ж саме підприємство є лідером, розглядається його відношення до того з конкурентів, який посідає другу сходинку (отриманий коефіцієнт повинен бути більше 1).

Таблиця 2.27

Содержание