ПОРАДНИК БАКАЛАВРА

Оцінка конкурентоспроможності підприємства за показником фактичної частки ринку

Оцінка ринкової частки	Критерії оцінки
Висока ринкова частка	яка знаходиться на рівні, або вище рівня частки 2-3 найкращих конкурентів
Середня ринкова частка	дорівнює середній частині провідних конкурентів
Знижена ринкова частка	трох нижче
Низька ринкова частка	значно нижче

Таблиця 41.6

Критерії аналізу	Оцінка компанії „В” % до показників компанії „А”, балів	Прогноз зростання, %
Критерії аналізу	Оцінка компанії „В” % до показників компанії „А”, балів	„А”	„В”
Рівень сервісу
Надійність зв’язку
Співвідношення ціна / якість

Переможець

Сумнівний

бізнес

риваб- 100

л ивість

Переможець

Середній

бізнес

Переможений

инку

Генератор

прибутку

Переможений

100 0

Відносна перевага на ринку

Рис. 41.2. Модель GE/M_c Kinsey

Матриця спрямованої політики (модель Shell/ДРМ) схожа на GE/M_c Kinsey

300

Подвоїти обсяг виробництва або згорнути бізнес	Стратегія посилення конкурентних переваг	Лідер у бізнесі
Обережно подовжувати бізнес або частково згорнути виробництво	Обережно продовжувати бізнес	Стратегічне зростання
Стратегія зростання бізнесу	Стратегія часткового згортання бізнесу	Стратегія генератора коштів

0 Конкурентоспроможність бізнесу 100

Рис. 41.3. Матриця спрямованої політики (модель Shell/ДРМ)

Стадія життєвого циклу	Домінуюче	Сильне	Сприятливе	Міцне		Слабке
							Зародження
				Звичайний розвиток			Розвиток
				В ибірковий розвиток			Зрілість
				Доводити життєздатність			Занепад
	100				0

Рис.41.4. Матриця АДL

У моделі Shell/ДРМ можуть бути використані такі показники для характеристики конкурентоспроможних секторів бізнесу і привабливості галузі, що надаються у наступній таблиці (табл. 41.7).

Таблиця 41.7

Содержание