учет затрат и контроллинг

Перечень экзаменационных вопросов

Понятие и значение «управления затратами».
Цель и задачи управления затратами.
Субъекты, объекты и функции управления затратами.
Техника управления затратами.
Понятия «место возникновения затрат», «носитель затрат», «центр затрат».
Основные принципы управления затратами на предприятии.
Значение и история появления управленческого учета.
Понятие управленческого учета.
Цель, задачи и объекты управленческого учета.
Функции управленческого учета.
Управление финансового и управленческого учета.
Метод управленческого учета.
Общие положения классификации затрат.
Классификация затрат по экономическим элементам.
Классификация затрат по статьям.
Классификация затрат по степени зависимости величины затрат от уровня деловой активности.
Классификация затрат по способу отнесения их на себестоимость отдельных изделий (подразделений).
Классификация затрат по экономической роли в процессе производства.
Классификация затрат по степени воздействия на общую сумму затрат.
Классификация затрат по их характеру.
Классификация затрат по методу признания в качестве расхода.
Классификация затрат по степени значимости при принятии решений.
Классификация затрат по целесообразности их осуществления.
Классификации затрат в зависимости от задач управления.
Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия.
Способы снижения себестоимости продукции.
Методы деления затрат на постоянные и переменные.
Использование маржинального подхода в управлении затратами.
Анализ соотношения «затраты – объем – прибыль» (CVP - анализ).
Точка безубыточности: понятие, методы расчета. График безубыточности и график маржинальной прибыли.
Вклад на покрытие.
Маржинальный запас рентабельности.
Операционный рычаг. Влияние структуры затрат на прибыль.
Анализ структуры затрат.
Основные понятия калькулирования себестоимости продукции.
Методы калькулирования себестоимости продукции.
Методы учета и калькулирования в зависимости от характера используемых данных о затратах.
Методы учета и калькулирования по полноте включения затрат в себестоимость продукции.
Методы учета затрат и калькулирования в зависимости от спе-цифики производственного процесса.
Методы учета затрат по широте охвата информацией видов деятельности, организационной структуры предприятия, выпускаемой продукции.
Методы учета затрат по степени взаимосвязи финансового и управленческого учета.
Смешанные методы учета затрат и калькуляции.
Аналитические возможности системы «директ-костинг».
Распределение косвенных затрат.
Этапы организации системы контроллинга в компании.
Практическое использование контроллинга.
Подходы к аналитическому управленческому учету.
Центры возникновения затрат.
Центры ответственности.
Центры рентабельности.
Принятие решения по ценообразованию.
Принятие решения по производству новой продукции.
Управление оборотными средствами предприятия.
Управление запасами.
Управление дебиторской задолженностью.
Управление денежными средствами.
Стратегический контроллинг: его составляющие и задачи.
Стратегический контроль.
Система стратегического информационного обеспечения.
Оперативный контроллинг: его задачи и составляющие.
Контроллинг маркетинга: его задачи и составляющие.
Основные инструменты контроллинга.
GAP анализ, его сущность.
Портфолио-анализ.
Расчет маржинальной прибыли.
Сравнительные расчеты.
Контроллинг закупок, его сущность и структура.
ABC – анализ и контроль за деятельностью службы закупок.
Анализ перерывов в производстве и определение границ цен.
Контроллинг логистики, его задачи.
Планирование потребности в материалах и расчет издержек в контроллинге.

Содержание