1. Бюджетирование – это инструмент достижения цели компании.

Процесс бюджетного управления должен основываться на достижении конкретной генеральной цели деятельности компании в планируемом периоде, а бюджетирование непосредственно раскрывает детали достижения этой цели.

Цели деятельности компании по срочности их достижения принято разделять на:

1. Стратегические (долгосрочные) цели – как правило определяют будущее состояние компании в результате структурных изменений ее деятельности, направленных на удовлетворение основных интересов собственника (рост прибыли на вложенный капитал и рост стоимости этого капитала).

2. Тактические (среднесрочные) цели – обеспечивают достижение выполнения основных этапов стратегического плана.

3. Оперативные (краткосрочные) цели – обеспечивают процесс текущей деятельности компании по исполнению тактических и стратегических этапов плана.

Бюджетирование охватывает формирование финансовых показателей для всех выделенных целей компании. При этом стратегические показатели являются синтетическими по отношению к тактическим, а оперативные – аналитическими данными для тактических сумм. Однако в рамках бюджетного управления основная роль отдается оперативному планированию, основанному на фактических показателях деятельности и высокой прогнозируемости планируемых изменений.

Одной из функций бюджетного управления является текущий контроль отклонения фактических (учетных) показателей от бюджетных (плановых). Если по смыслу эти отклонения представляют собой ухудшения деятельности компании, вносятся соответствующие коррективы в ее текущую деятельность. В обратном случае возможно внесение изменений в тактические и стратегические показатели.