logo
Лекции по курсу «Учет затрат, калькулирование и бюджет в отдельных отраслях производственной сферы» / лекции_УЗКБ

Тема 6 Бюджетное устройство предприятия.

Бюджетное устройство предприятия – организационные принципы построения бюджетной системы, ее структура и взаимосвязь составляющих ее бюджетов.

Бюджетная система предприятия – совокупность бюджетов, основанная на производственных и экономических отношениях, подчиненная принципам формирования организационной структуры управления предприятия, регулируемая его внутренними нормативными документами.

Консолидированный бюджет – сводный синтетический бюджет, обобщающий все виды доходов и расходов, имущество предприятия и источники его возникновения. Включает раскрытие бюджета предприятия в целом и бюджетов центров его финансовой ответственности.

Традиционную структуру системы бюджетов предприятия, отражающую взаимосвязь между ними и логику формирования консолидированного бюджета, можно представить в виде схемы.

Рис. 3. Структура системы бюджетов предприятия.

Представленная схема, как правило, дополняется следующими аспектами классификации бюджетов:

  1. по функциональному назначению:

  • по отношению к уровню интеграции управленческой информации:

    • бюджет центра финансовой ответственности (первичный учет);

    • консолидированный бюджет;

    1. в зависимости от временного интервала:

    • стратегический бюджет;

    • тактический бюджет;

    • оперативный бюджет;

    1. в зависимости от этапа бюджетного процесса:

    • плановый бюджет;

    • фактический (исполнительный) бюджет.

    Обычно на уровне предприятия в качестве основных бюджетных документов рассматриваются:

    1. Форма №1 – «Бюджет имущества»;

    2. Форма №2 – «Бюджет доходов и расходов»;

    3. Форма №4 – «Бюджет денежных средств»;

    4. «Бюджет производственно-хозяйственной деятельности» (оперативный бюджет);

    5. Форма №3 – «Бюджет капиталовложений».

    В процессе использования перечисленных документов сначала происходит декомпозиция данных (разбор на аналитические суммы), а затем - их интеграция в консолидированные бюджеты. Показатели бюджетов предприятия складываются из бюджетов цехов, служб, отделов и т. д. При этом:

    1) Бухгалтерский баланс трансформируется в систему бюджетов имущества центров финансовой ответственности;

    2) Отчет о прибылях и убытках – в систему бюджетов доходов и расходов центров финансовой ответственности;

    3) Отчет о движении денежных средств – в систему бюджетов денежных средств центров финансовой ответственности;

    4) Бюджет производственно-хозяйственной деятельности – в систему бюджетов операционной деятельности центров финансовой ответственности.