logo
Лекции по курсу «Учет затрат, калькулирование и бюджет в отдельных отраслях производственной сферы» / лекции_УЗКБ

Примерная система бюджетов полиграфического предприятия

Бюджеты

Размер бюджетов структурных подразделений

Итого сводный бюджет

Производственные подразделения (цеха)

Функциональные службы

Непромышленная группа

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Фонд оплаты труда (ФОТ)

ФОТ1

ФОТ2

ФОТ3

ФОТ4

ФОТ5

ФОТ6

ФОТ7

ФОТ8

ФОТ9

SUMФОТ

Материальные затраты (МЗ)

МЗ1

МЗ2

МЗ3

МЗ4

МЗ5

МЗ6

МЗ7

МЗ8

МЗ9

SUMМЗ

Производственные накладные расходы (ПР)

ПР1

ПР2

ПР3

ПР4

ПР5

ПР6

ПР7

ПР8

ПР9

SUMПР

Итого (SUM)

SUM1

SUM2

SUM3

SUM4

SUM5

SUM6

SUM7

SUM8

SUM9

SUMБП

Бюджет подразделений

Бюджеты цехов

Бюджеты функциональных служб

Бюджеты непромышленной группы

Кредитный бюджет

SUMКБ

Налоговый бюджет

SUMНБ

Итого сводный бюджет

Сводный бюджет по составу затрат равен сводному бюджету структурного подразделения плюс кредитный и налоговый бюджеты

SUMСБ

Работы по финансовому прогнозированию и планированию обобщаются в генеральном бюджете организации. Составляющими генерального бюджета являются:

- исходные прогнозируемые данные, учтенные при разработке оперативного бюджета, - так называемые контрольные показатели;

- производственная программа (планируемый портфель заказов, тематический план и т.п.);

- финансовый план организации.

Генеральный бюджет состоит из доходной и расходной частей. Основные статьи генерального бюджета представлены в табл. 3.

Таблица 3