Лекция 9. Оптимизация управленческих решений

Содержание

• Лекция 1. Введение в управленческий учет
• 1. Возникновение управленческого учета
• 2. Семь принципиальных различий между управленческим и финансовым учетом
• 3. Позиции специалистов по вопросам управленческого учета
• 4. Высказывания современных авторов об управленческом учете
• 5. Что включает в себя управленческий учет
• 1. Производственный учет
• 2. Собственно управленческий учет
• 3. Современный управленческий учет
• 4. Прогрессивный управленческий учет
• Лекция 2. Управленческий учет: цели и задачи. Основы управленческой отчетности
• 1. Сущность управленческого учета
• 2. Цели управленческого учета
• 3. Ключевые пользователи управленческого учета
• 4. Лица, ответственные за формирование системы управленческого учета в организации
• 5. Задачи управленческого учета
• 6. Основные компоненты системы управленческого учета в организации
• 1. Система учета и управления затратами
• 2. Система показателей деятельности
• 3. Система долгосрочных и текущих бюджетов
• 4. Система управленческих отчетов
• 7. Основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета
• 1. Идентификация, измерение и накопление данных
• 2. Анализ, подготовка и интерпретация информации
• 3. Разработка и технологическое внедрение информационной системы
• 4. Администрирование системы управленческого учета
• 8. Факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организациях
• Лекция 3. Классификация затрат и модели их поведения
• 1. Определение затрат. Как классифицировать затраты
• 2. Затраты: постоянные, переменные, средние, предельные
• 3. Модели и методы калькулирования себестоимости продукции
• Лекция 4. Система учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
• 1. Нормативный метод калькулирования
• 2. Метод (способ) прямого счета
• 3. Параметрический метод
• 4. Коэффициентный метод
• 5. Комбинированный и позаказный методы
• 6. Попередельный метод калькулирования
• 7. Позаказный и попроцессное калькулирования
• 8. Jit (just in time)
• 9. «Директ-костинг» (direct costing)
• Лекция 5. Бюджетирование как финансовый инструмент контроля
• 1. Контроллинг: понятие, цели, инструменты
• 2. Бюджетирование: понятие, цель, преимущества
• 3. Этапы разработки системы бюджетирования
• 4. Главные этапы бюджетирования: формирование финансовой структуры, создание структуры бюджетов
• 5. Типичные причины, ведущие к снижению эффективности бизнес-процесса бюджетирования
• Лекция 6. Оценка инвестиционных проектов
• 1. Инвестиционная деятельность: понятия, причины необходимости. Основные термины, используемые в инвестиционной деятельности
• 2. Объект, предмет, субъекты инвестиционной деятельности
• 3. Методы, используемые в анализе инвестиционной деятельности
• 1. Метод чистой теперешней стоимости
• 2. Метод внутренней ставки дохода
• 3. Метод периода окупаемости
• 4. Метод индекса прибыльности
• 5. Метод расчета коэффициента эффективности инвестиции
• Лекция 7. Стратегия и тактика ценовой политики
• 1. Ценовая политика: понятие и цели
• 2. Маркетинговые стратегии предприятия. Типовые ценовые стратегии предприятия
• 3. Основные элементы и этапы разработки ценовой политики и стратегии
• 4. Методы ценообразования
• 3. Поощрительные методы определения цены
• Лекция 8. Управленческие решения в области ценообразования
• 1. Различные подходы к формированию цен в различных теориях
• 2. Классификация рыночных цен
• 2) По степени устойчивости:
• 3. Универсальный алгоритм расчета исходной цены
• 4. Факторы, учитываемые при ценообразовании
• 5. Алгоритм исследование рыночных ниш и выбора оптимального метода ценообразования
• Лекция 9. Оптимизация управленческих решений
• 1. Принятие решений. Функции управления экономической системой
• 2. Алгоритм стратегического планирования в экономических системах
• 3. Функции активизации, координации, контроля
• 4. Реализация управленческих функций
• 5. Классификация видов управленческих решений
• 6. Алгоритм принятия решения
• 7. Количественные показатели, используемые при анализе проблем
• Лекция 10. Организация управленческого учета
• 1. Причины необходимости внедрения управленческого учета
• 2. Инвентаризация как анализ системы управленческого учета. Мероприятия такого анализа
• 3. Мероприятия по формированию организационно-методологической модели
• 4. Переход к финансовой структуре предприятия
• 5. Формирование механизма взаимодействия управленческого и финансового учетов
• 6. Как выбрать систему автоматизации управленческого учета
• Словарь управленческого учета