3.2.6. Решение о реструктуризации бизнеса.

Реструктуризация предприятий – их структурная перестройка с целью обеспечения более эффективного распределения и использования всех имеющихся у них ресурсов (материальных, трудовых, финансовых). Реструктуризация предполагает осуществление комплекса мероприятий по приведению организационной структуры предприятия в соответствие с выбранной стратегией его развития в соответствии со ст.57 Гражданского кодекса РФ она, в частности, может проявляться в формах разделения и выделения, предполагающих разукрупнение (децентрализацию) производства.

Идея децентрализации бизнеса состоит в том, чтобы, оставаясь большой, действовать и управлять как малая или средняя компания. Крупные фирмы, как правило, наиболее прибыльны. Крупный бизнес предпочтительнее и с точки зрения занятого в нем работника. Во-первых, крупная компания, как показывает практика, наиболее стабильна. Во-вторых, заработная плата за выполнение одной и той же работы на крупных предприятиях обычно выше, чем в малом бизнесе.

Следствием децентрализации производства является создание комплекса новых производственных единиц. Они могут функционировать как при отсутствии юридической самостоятельности, так и обладая ею.

Примером первого направления является создание филиалов и представительств предприятий или деление предприятий на самостоятельные стратегические бизнес - единицы, взаимодействие между которыми основано на применении трансфертного ценообразования.

В качестве примера децентрализации с созданием новой юридически самостоятельной бизнес – единицы можно привести образование малого предприятия на базе одного или нескольких отделов организации. В этом случае реализуются преимущества малого бизнеса: формируется конкурентная среда, возникают дополнительные рабочие места, рынок насыщается товарами и услугами, более эффективно используются местные сырьевые ресурсы и расширяется потребительский сектор.

Причиной децентрализации может стать и не состоятельность (банкротство) предприятия, когда оно не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов. Гражданским кодексом РФ предусмотрена возможность применения к неплатежеспособным предприятиям реорганизационных процедур.

В организациях также может возникать необходимость прекращения деятельности неприбыльного сегмента. Для анализа финансовых последствий прекращения деятельности неприбыльного сегмента необходимо учесть эффект изменения величины при­были при принятии такого решения. Анализ заключается в срав­нении, используя маржинальный подход, двух отчетов о прибылях и убытках предприятия, один из которых включает все данные о сегменте, а во втором эта информации исключается. Основная проблема, которую необходимо решить здесь, - оставить продукт, услугу или подразделение либо ликвидировать их.

Таким образом, для решения о ликвидации неприбыльного сег­мента (производственной линии, услуги или подразделения) тре­буются два инструмента анализа:

1) составление отчета с использованием маржинального подхода;

2) приростной анализ.

Первый помогает определить устранимые постоянные затраты, которые являются релевантными в данном решении, а приростной анализ дает сравнение операционных результатов двух альтерна­тив - оставить сегмент или его ликвидировать.

Контрольные вопросы:

1. Что такое управленческое решение?

2. Кто принимает главные решения в организации?

3. На чем должны быть основаны эти решения?

4. Назовите этапы принятия управленческого решения.

5. Сколько альтернативных вариантов действий может рассматривать­ся при принятии решения?

6. Кто занимается сбором и обработкой информации для руководителя?

7. Какие задачи решаются на базе информации, бухгалтерского управленческого учета?

8. Назовите основную цель проведения анализа безубыточности производства.

9. На какой зависимости основано определение точки безубыточности?

10. Сколько методов анализа безубыточности вы знаете и какие это методы?

11. Какие достоинства у графического метода определения точки безубыточности?

12. Как построить график, чтобы определить точку безубыточности?

13. Как информация бухгалтерского управленческого учета может быть использована при планировании ассортимента выпускаемой про­дукции?

14. Всегда ли снятие с производства продукции наименьшей рентабельности приводит к улучшению финансового состояния?

15. Какая информация служит базой для принятия решений по ценообразованию?

16. Что такое долгосрочный нижний предел цены?

17. Чем характеризуется краткосрочный нижний предел цены?

18. Всегда ли продукция должна продаваться по цене, превышающей ее полную себестоимость, и почему?

19. Назовите лимитирующие факторы, которые могут быть на производственных предприятиях.

20. Какой оценочный показатель является основным при наличии лимитирующих факторов?

21. Что такое реструктуризация?

22. В чем состоит отличие управленческих краткосрочных решений от долгосрочных?

23. Что такое капитальные вложения?

24. Почему для принятия решения о капиталовложениях требуется проводить экономические расчеты?

25. . Какие факторы влияют на принятие решений об инвестициях?

26. Какие показатели оценки капитальных вложений вам известны?

27. С какой целью проводится анализ эффективности инвестиций?

28. По какой формуле рассчитывается период окупаемости капиталовложений?

29. Что такое дисконтирование?

30. Назовите преимущества метода дисконтирования.

31. Что характеризует чистая дисконтированная стоимость?

32. В чем состоит сущность метода чистой дисконтированной стоимости?