logo
Бутрина И

Тема 3.2. Принятие управленческих решений

  1. Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации.

  2. Использование калькулирования по переменным затратам для принятия краткосрочных управленческих решений.

  3. Использование данных полученных нормативным методом учета затрат и калькулирования себестоимости и методом стандарт-кост для принятия управленческих решений

  4. Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих продаже.

  5. Принятие решения о специальном заказе.

  6. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.

  7. Решение «купить или производить самим».

  8. Принятие решения о капиталовложениях.

  9. Решение о реструктуризации бизнеса.