12.1 Классификация факторов, влияющих на уровень снижения затрат

Факторы, влияющие на уровень снижения затрат, отражают совокупность частных причин (обстоятельств), обуславливающих изменение условий производства по направлениям их воздействия на производственный процесс с целью их снижения. Они связаны с экономией затрат по всем видам ресурсов (по всем статьям и элементам). Снижение затрат на продукцию (работы, услуги) необходимо для следующего:

- увеличение прибыли от реализации работ, услуг, за счет которых автотранспортное предприятие может развивать производство, в большей степени стимулировать отдельных работников, выплачивать больший доход (дивиденд акционерам и решать социальные задачи).

- повышение конкурентоспособности услуг по перевозке за счет возможности установления более низких тарифов по сравнению со своими конкурентами.

- разработка новых маршрутов и внедрение прогрессивных технологий.

Снижение затрат на производство представляет собой единство двух сторон: факторов производства и экономических отношений. Основными направлениями снижения затрат в области производства являются:

- технический прогресс;

- совершенствование организации и управления производством;

- использование эффективного сырья, подвижного состава, оборудования, технологических процессов.

Экономические отношения проявляются через человеческий фактор, который создает материальную заинтересованность работников в результатах своего труда. Они должны обеспечивать соединение интересов каждого работника с интересами предприятия и общества в целом квалификации кадров, их умение и профессионализм.

Снижение затрат на продукцию, работы, услуги зависит от нескольких групп факторов: технологических, организационных и экономических.

Технологические факторы связаны с техникой, подвижным составом. Они предусматривают:

- повышение прогрессивности и качества перевозок;

- применение современной и более высокопроизводительной техники и оборудования;

- повышение степени механизации и автоматизации обслуживания подвижного состава;

- применение ресурсных и энергосберегающих технологий;

- повышение уровня технической и энергетической вооруженности труда;

- ускорение внедрения достижений новой техники и инструментов;

- применение высокоэффективных расходных материалов и сырья.

Организационные факторы связаны с организацией производства и труда и их управлением.

Факторы по элементам организации производства включают:

- повышение уровня концентрации, специализации и кооперирования;

- обеспечение ритмичности труда и других условий его рациональной организации;

- сокращение и полная ликвидация простоев техники, оборудования и рабочих;

- повышение квалификации работников и подбор кадров согласно техническому уровню.

Экономические факторы состоят в повышении уровня управления и методов хозяйствования. Они включают:

- совершенствование производственной структуры предприятия;

- повышение уровня плановой, учетно-контрольной и аналитической работы;

- улучшение социальных условий жизни трудового коллектива;

- повышение культуры труда и состояния производственной эстетики;

- повышение компетентности административно-управленческого персонала (менеджеров) предприятия.

Все факторы, влияющие на уровень снижения затрат можно подразделить по масштабам их действия: общегосударственные, внутриотраслевые и внутрипроизводственные.

Кроме перечисленных группировок, факторы по признакам использования подразделяются на перспективные и текущие, а по способам выявления – явные и скрытые.

В экономической литературе также встречаются другие группировки факторов, влияющих на уровень снижения затрат.

Отдельные авторы предусматривают четыре группы факторов:

- повышение технического уровня производства;

- совершенствование управления, организации производства и труда;

- изменение количества и структуры оказываемых услуг;

- изменение условий хозяйствования.

К группе повышение технического уровня производства в качестве основных выделяют:

- внедрение новой и совершенствование применяемой техники и технологий;

- расширение масштабов применения новой техники, технологии, модернизация автотранспортного парка;

- применение новых видов и замена потребляемого сырья и расходных материалов, топлива и энергии, улучшение их использования;

- повышение качества услуг, улучшение их характеристик.

К группе совершенствование управления, организации производства и труда – относятся:

- рационализация управления производством;

- улучшение организации и обслуживания производства;

- улучшение организации труда и использования рабочего времени;

- ликвидация излишних затрат и потерь (включая простои автотранспортного парка и специальной техники).

В группе изменение количества и структуры оказываемых услуг – выделяют следующие факторы:

- относительное изменение условно-постоянных расходов как следствие изменение объема оказываемых услуг;

- относительное изменение амортизационных отчислений;

- изменение структуры оказываемых услуг;

- ввод новых производств, дополнительных видов деятельности.

Четвертая группа факторов – изменение условий хозяйствования – включает:

- изменение тарифов;

- изменение цен на потребляемое сырье, материалы, комплектующие изделия, запасные части, топливо и энергию;

- изменение оплаты труда с решением правительства;

- изменение системы налогообложения;

- переоценка основных фондов и изменение норм;

- амортизация.

Классификация факторов, определяющих экономические категории и показатели снижения затрат на оказание услуг является основой классификации резервов производства. Под резервами следует понимать неиспользованные возможности снижения затрат при данном уровне состояния производства и экономических отношений. Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат - это главный путь использования производственных резервов. Другой путь связан с большими возможностями ускорения научно-технического прогресса и использования достижений науки и техники, как главного рычага повышения эффективности производства.