1.3 Принципы управления затратами

Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему:

- системный подход к управлению затратами;

- единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами;

- управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;

- органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);

- недопущение излишних затрат;

- широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

- совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;

- повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

Системный подход находит свое выражение в том, например, что эффективность управления затратами оценивают по эффективности самого слабого звена системы. Что бы то ни было: низкий уровень нормирования затрат, посредственная мотивация и стимулирование персонала за их снижение, недостаточный по объему и неудовлетворительный по качеству анализ, система учета затрат, не обеспечивающая потребности руководства, - оно неизбежно скажется на функционировании системы. Именно слабое звено определяет надежность (эффективность) работы всей производственной системы, какой является предприятие. Недостаточное внимание к одной функции управления затратами может свести на нуль всю работу.

Методическое единство управления затратами на разных уровнях предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии.

Соблюдение всех принципов управления затратами создает базу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.

Контрольные вопросы

1. В чем сущность и различие понятий «затраты», «расходы» и «издержки»?

2. Назовите объекты и субъекты управления затратами на предприятии?

3. В чем состоят особенности затрат как предмета управления ?

4. Охарактеризуйте взаимосвязь функций управления затратами?

5. Каковы принципы управления затратами на предприятии?

6. На каких важных положениях основывается представление о затратах?

7. Какие основные задачи на предприятии решает управление затратами?

Тесты в Приложении А.

2. Содержание

   • Введение………………………………………………………………………….......
   • Понятие управления затратами на предприятии
   • 1.1 Сущность затрат
   • Функции управления затратами
   • 1.3 Принципы управления затратами
   • Классификация текущих затрат на производство
   • 2.1 Задачи и основные признаки классификации затрат
   • 2.2 Классификация затрат на производство
   • 3 Планирование затрат
   • 3.1 Необходимость планирования затрат
   • 3.2 Определение допустимой величины затрат
   • 3.3 Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия
   • 3.4 Влияние инфляции на выбор и принятие решений
   • 4 Определение затрат на стадиях экономического жизненного цикла продукта
   • 4.1 Связь параметров и стадий экономического цикла продукции
   • 4.2 Затраты по стадиям экономического жизненного цикла продукта
   • 4.3 Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения.
   • 5 Влияние затрат на маркетинговую деятельность предприятия
   • 5.1 Особенности и состав затрат на маркетинговую деятельность предприятия
   • 5.2 Факторы, влияющие на величину затрат на маркетинговую деятельность на предприятии
   • 5.3 Определение величины затрат на маркетинговую деятельность и их целесообразности
   • 6 Затраты, качество и конкурентоспособность продукции
   • 6.1 Состав затрат на качество
   • 6.2 Затраты на качество продукции – баланс интересов
   • 6.3 Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию
   • 6.4 Затраты и конкурентоспособность продукции
   • 7 Запасы и затраты предприятия
   • 7.1 Виды запасов на предприятии
   • 7.2 Учет материально-производственных запасов
   • 7.3 Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства
   • 7.4 Влияние управления запасами на затраты предприятия и экономический результат его работы
   • 8 Анализ затрат на производство и реализацию продукции
   • 8.1 Анализ затрат
   • 8.2 Анализ сметы затрат на производство продукции
   • 9 Формирование, бюджетирование и учет затрат в процессе производства
   • 9.1 Формирование затрат по сегментам предприятия и по местам возникновения
   • 9.2 Формирование затрат по центрам затрат и центрам ответственности
   • 9.3 Бюджетирование затрат
   • 9.4 Достоинства и недостатки бюджетирования
   • 9.5 Учет затрат в процессе производства
   • 10 Виды учета затрат на предприятии
   • 10.1 Система учета затрат
   • 10.2 Основы управленческого (производственного) учета
   • 10.3 Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг»
   • 10.4 Оперативный (оперативно-технический) учет
   • 11 Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
   • 11.1 Попередельный метод учета
   • 11.2Система попроцессной калькуляции затрат на производство
   • 12 Способы снижения затрат на производство
   • 12.1 Классификация факторов, влияющих на уровень снижения затрат
   • 12.2 Снижение затрат при совершенствовании системы управления персоналом и повышении производительности труда
   • 12.3 Снижение затрат на материально-технические ресурсы
   • 12.4 Снижение затрат при использовании производственных фондов
   • 12.5 Снижение затрат от внедрения достижений научно-технического прогресса и интенсификации производства
   • 13 Виды анализа затрат.
   • 14 Управление затратами
   • 14.1 Система «стандарт-костс»
   • 14.2 Система «директ-костинг»
   • 14.3 Система управления затратами на основе информации «управленческого учета»
   • 14.4 Контроллинг
   • 15 Управление затратами на малых предприятиях
   • 15.1 Планирование ассортимента продукции в зависимости от объема выпуска
   • 15.2 Нормативное определение затрат
   • 15.3 Использование нормативного метода в малом автотранспортном предприятии
   • 15.5 Организация учета затрат и формирование себестоимости продукции на малых предприятиях