12.1 Классификация факторов, влияющих на уровень снижения затрат
Факторы, влияющие на уровень снижения затрат, отражают совокупность частных причин (обстоятельств), обуславливающих изменение условий производства по направлениям их воздействия на производственный процесс с целью их снижения. Они связаны с экономией затрат по всем видам ресурсов (по всем статьям и элементам). Снижение затрат на продукцию (работы, услуги) необходимо для следующего:
- увеличение прибыли от реализации работ, услуг, за счет которых автотранспортное предприятие может развивать производство, в большей степени стимулировать отдельных работников, выплачивать больший доход (дивиденд акционерам и решать социальные задачи).
- повышение конкурентоспособности услуг по перевозке за счет возможности установления более низких тарифов по сравнению со своими конкурентами.
- разработка новых маршрутов и внедрение прогрессивных технологий.
Снижение затрат на производство представляет собой единство двух сторон: факторов производства и экономических отношений. Основными направлениями снижения затрат в области производства являются:
- технический прогресс;
- совершенствование организации и управления производством;
- использование эффективного сырья, подвижного состава, оборудования, технологических процессов.
Экономические отношения проявляются через человеческий фактор, который создает материальную заинтересованность работников в результатах своего труда. Они должны обеспечивать соединение интересов каждого работника с интересами предприятия и общества в целом квалификации кадров, их умение и профессионализм.
Снижение затрат на продукцию, работы, услуги зависит от нескольких групп факторов: технологических, организационных и экономических.
Технологические факторы связаны с техникой, подвижным составом. Они предусматривают:
- повышение прогрессивности и качества перевозок;
- применение современной и более высокопроизводительной техники и оборудования;
- повышение степени механизации и автоматизации обслуживания подвижного состава;
- применение ресурсных и энергосберегающих технологий;
- повышение уровня технической и энергетической вооруженности труда;
- ускорение внедрения достижений новой техники и инструментов;
- применение высокоэффективных расходных материалов и сырья.
Организационные факторы связаны с организацией производства и труда и их управлением.
Факторы по элементам организации производства включают:
- повышение уровня концентрации, специализации и кооперирования;
- обеспечение ритмичности труда и других условий его рациональной организации;
- сокращение и полная ликвидация простоев техники, оборудования и рабочих;
- повышение квалификации работников и подбор кадров согласно техническому уровню.
Экономические факторы состоят в повышении уровня управления и методов хозяйствования. Они включают:
- совершенствование производственной структуры предприятия;
- повышение уровня плановой, учетно-контрольной и аналитической работы;
- улучшение социальных условий жизни трудового коллектива;
- повышение культуры труда и состояния производственной эстетики;
- повышение компетентности административно-управленческого персонала (менеджеров) предприятия.
Все факторы, влияющие на уровень снижения затрат можно подразделить по масштабам их действия: общегосударственные, внутриотраслевые и внутрипроизводственные.
Кроме перечисленных группировок, факторы по признакам использования подразделяются на перспективные и текущие, а по способам выявления – явные и скрытые.
В экономической литературе также встречаются другие группировки факторов, влияющих на уровень снижения затрат.
Отдельные авторы предусматривают четыре группы факторов:
- повышение технического уровня производства;
- совершенствование управления, организации производства и труда;
- изменение количества и структуры оказываемых услуг;
- изменение условий хозяйствования.
К группе повышение технического уровня производства в качестве основных выделяют:
- внедрение новой и совершенствование применяемой техники и технологий;
- расширение масштабов применения новой техники, технологии, модернизация автотранспортного парка;
- применение новых видов и замена потребляемого сырья и расходных материалов, топлива и энергии, улучшение их использования;
- повышение качества услуг, улучшение их характеристик.
К группе совершенствование управления, организации производства и труда – относятся:
- рационализация управления производством;
- улучшение организации и обслуживания производства;
- улучшение организации труда и использования рабочего времени;
- ликвидация излишних затрат и потерь (включая простои автотранспортного парка и специальной техники).
В группе изменение количества и структуры оказываемых услуг – выделяют следующие факторы:
- относительное изменение условно-постоянных расходов как следствие изменение объема оказываемых услуг;
- относительное изменение амортизационных отчислений;
- изменение структуры оказываемых услуг;
- ввод новых производств, дополнительных видов деятельности.
Четвертая группа факторов – изменение условий хозяйствования – включает:
- изменение тарифов;
- изменение цен на потребляемое сырье, материалы, комплектующие изделия, запасные части, топливо и энергию;
- изменение оплаты труда с решением правительства;
- изменение системы налогообложения;
- переоценка основных фондов и изменение норм;
- амортизация.
Классификация факторов, определяющих экономические категории и показатели снижения затрат на оказание услуг является основой классификации резервов производства. Под резервами следует понимать неиспользованные возможности снижения затрат при данном уровне состояния производства и экономических отношений. Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат - это главный путь использования производственных резервов. Другой путь связан с большими возможностями ускорения научно-технического прогресса и использования достижений науки и техники, как главного рычага повышения эффективности производства.
- Введение………………………………………………………………………….......
- Понятие управления затратами на предприятии
- 1.1 Сущность затрат
- Функции управления затратами
- 1.3 Принципы управления затратами
- Классификация текущих затрат на производство
- 2.1 Задачи и основные признаки классификации затрат
- 2.2 Классификация затрат на производство
- 3 Планирование затрат
- 3.1 Необходимость планирования затрат
- 3.2 Определение допустимой величины затрат
- 3.3 Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия
- 3.4 Влияние инфляции на выбор и принятие решений
- 4 Определение затрат на стадиях экономического жизненного цикла продукта
- 4.1 Связь параметров и стадий экономического цикла продукции
- 4.2 Затраты по стадиям экономического жизненного цикла продукта
- 4.3 Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения.
- 5 Влияние затрат на маркетинговую деятельность предприятия
- 5.1 Особенности и состав затрат на маркетинговую деятельность предприятия
- 5.2 Факторы, влияющие на величину затрат на маркетинговую деятельность на предприятии
- 5.3 Определение величины затрат на маркетинговую деятельность и их целесообразности
- 6 Затраты, качество и конкурентоспособность продукции
- 6.1 Состав затрат на качество
- 6.2 Затраты на качество продукции – баланс интересов
- 6.3 Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию
- 6.4 Затраты и конкурентоспособность продукции
- 7 Запасы и затраты предприятия
- 7.1 Виды запасов на предприятии
- 7.2 Учет материально-производственных запасов
- 7.3 Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства
- 7.4 Влияние управления запасами на затраты предприятия и экономический результат его работы
- 8 Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- 8.1 Анализ затрат
- 8.2 Анализ сметы затрат на производство продукции
- 9 Формирование, бюджетирование и учет затрат в процессе производства
- 9.1 Формирование затрат по сегментам предприятия и по местам возникновения
- 9.2 Формирование затрат по центрам затрат и центрам ответственности
- 9.3 Бюджетирование затрат
- 9.4 Достоинства и недостатки бюджетирования
- 9.5 Учет затрат в процессе производства
- 10 Виды учета затрат на предприятии
- 10.1 Система учета затрат
- 10.2 Основы управленческого (производственного) учета
- 10.3 Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг»
- 10.4 Оперативный (оперативно-технический) учет
- 11 Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- 11.1 Попередельный метод учета
- 11.2Система попроцессной калькуляции затрат на производство
- 12 Способы снижения затрат на производство
- 12.1 Классификация факторов, влияющих на уровень снижения затрат
- 12.2 Снижение затрат при совершенствовании системы управления персоналом и повышении производительности труда
- 12.3 Снижение затрат на материально-технические ресурсы
- 12.4 Снижение затрат при использовании производственных фондов
- 12.5 Снижение затрат от внедрения достижений научно-технического прогресса и интенсификации производства
- 13 Виды анализа затрат.
- 14 Управление затратами
- 14.1 Система «стандарт-костс»
- 14.2 Система «директ-костинг»
- 14.3 Система управления затратами на основе информации «управленческого учета»
- 14.4 Контроллинг
- 15 Управление затратами на малых предприятиях
- 15.1 Планирование ассортимента продукции в зависимости от объема выпуска
- 15.2 Нормативное определение затрат
- 15.3 Использование нормативного метода в малом автотранспортном предприятии
- 15.5 Организация учета затрат и формирование себестоимости продукции на малых предприятиях