Понятие управления затратами на предприятии

Содержание

• Введение………………………………………………………………………….......
• Понятие управления затратами на предприятии
• 1.1 Сущность затрат
• Функции управления затратами
• 1.3 Принципы управления затратами
• Классификация текущих затрат на производство
• 2.1 Задачи и основные признаки классификации затрат
• 2.2 Классификация затрат на производство
• 3 Планирование затрат
• 3.1 Необходимость планирования затрат
• 3.2 Определение допустимой величины затрат
• 3.3 Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия
• 3.4 Влияние инфляции на выбор и принятие решений
• 4 Определение затрат на стадиях экономического жизненного цикла продукта
• 4.1 Связь параметров и стадий экономического цикла продукции
• 4.2 Затраты по стадиям экономического жизненного цикла продукта
• 4.3 Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения.
• 5 Влияние затрат на маркетинговую деятельность предприятия
• 5.1 Особенности и состав затрат на маркетинговую деятельность предприятия
• 5.2 Факторы, влияющие на величину затрат на маркетинговую деятельность на предприятии
• 5.3 Определение величины затрат на маркетинговую деятельность и их целесообразности
• 6 Затраты, качество и конкурентоспособность продукции
• 6.1 Состав затрат на качество
• 6.2 Затраты на качество продукции – баланс интересов
• 6.3 Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию
• 6.4 Затраты и конкурентоспособность продукции
• 7 Запасы и затраты предприятия
• 7.1 Виды запасов на предприятии
• 7.2 Учет материально-производственных запасов
• 7.3 Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства
• 7.4 Влияние управления запасами на затраты предприятия и экономический результат его работы
• 8 Анализ затрат на производство и реализацию продукции
• 8.1 Анализ затрат
• 8.2 Анализ сметы затрат на производство продукции
• 9 Формирование, бюджетирование и учет затрат в процессе производства
• 9.1 Формирование затрат по сегментам предприятия и по местам возникновения
• 9.2 Формирование затрат по центрам затрат и центрам ответственности
• 9.3 Бюджетирование затрат
• 9.4 Достоинства и недостатки бюджетирования
• 9.5 Учет затрат в процессе производства
• 10 Виды учета затрат на предприятии
• 10.1 Система учета затрат
• 10.2 Основы управленческого (производственного) учета
• 10.3 Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг»
• 10.4 Оперативный (оперативно-технический) учет
• 11 Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
• 11.1 Попередельный метод учета
• 11.2Система попроцессной калькуляции затрат на производство
• 12 Способы снижения затрат на производство
• 12.1 Классификация факторов, влияющих на уровень снижения затрат
• 12.2 Снижение затрат при совершенствовании системы управления персоналом и повышении производительности труда
• 12.3 Снижение затрат на материально-технические ресурсы
• 12.4 Снижение затрат при использовании производственных фондов
• 12.5 Снижение затрат от внедрения достижений научно-технического прогресса и интенсификации производства
• 13 Виды анализа затрат.
• 14 Управление затратами
• 14.1 Система «стандарт-костс»
• 14.2 Система «директ-костинг»
• 14.3 Система управления затратами на основе информации «управленческого учета»
• 14.4 Контроллинг
• 15 Управление затратами на малых предприятиях
• 15.1 Планирование ассортимента продукции в зависимости от объема выпуска
• 15.2 Нормативное определение затрат
• 15.3 Использование нормативного метода в малом автотранспортном предприятии
• 15.5 Организация учета затрат и формирование себестоимости продукции на малых предприятиях