6.1. Цели и задачи финансовой политики

Целью разработки финансовой политики строительной организации является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей ее деятельности. Указанные цели имеют индивидуальный характер для каждой строительной организации. Хозяйствующие субъекты в условиях высокой инфляции и существующей налоговой политики государства могут иметь различные интересы в вопросах формирования и использования прибыли, выплаты дивидендов, регулирования затрат на производство, увеличения имущества и объемов продаж (выручки от реализации). Однако все эти аспекты деятельности организации входят в систему управленческого учета. Как показывает изучение действующей практики, в современных условиях для большинства строительно‑монтажных организаций характерна «реактивная форма» управления финансами, т. е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы, или так называемое латание дыр. Такая форма управления порождает ряд противоречий между:

• интересами организации и фискальными интересами государства;

• ценой денег и рентабельностью производства;

• рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков;

• интересами производства и финансовой службы и т. д.

Одной из задач управленческого учета является переход к управлению финансами на основе анализа финансово‑экономического состояния с учетом постановки стратегических задач деятельности строительной организации, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Так как результаты деятельности организации затрагивают интересы инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей, руководителей организации, менеджмента структурных подразделений и т. д., разработка финансовой политики является важным мероприятием.

При формировании финансовой политики строительной организации наиболее значимыми вопросами являются:

1) максимизация прибыли организации;

2) оптимизация структуры капитала организации и обеспечение ее финансовой устойчивости;

3) достижение прозрачности финансово‑экономического состояния организации для всех заинтересованных лиц;

4) обеспечение инвестиционной привлекательности строительной организации;

5) создание эффективного механизма управления строительной организацией;

6) использование организацией рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

В рамках этих задач необходимо выполнить следующие мероприятия по ряду направлений в области управления финансами:

• проведение рыночной оценки активов;

• проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет;

• разработка программы мер по ликвидации задолженности по выплате заработной платы;

• разработка мер по снижению неденежных форм расчетов;

• проведение анализа положения организации на рынке и выработка стратегии ее развития;

• проведение инвентаризации имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса организации.

Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития строительной организации, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения ее высокой платежеспособности.