logo
Бух

Тема 23. Управленческий учет План:

23.1. Понятие, предмет, объект и задачи управленческого учета.

23.2. Сравнение управленческого и финансового учета.

23.3. Группировки и классификация затрат в рамках управленческого учета.

23.4. Синтетический учет затрат.

23.5. Методы калькулирования себестоимости.

23.1. В последние десятилетия в странах развитой рыночной экономики наблюдается рост управленческих функций бухгалтерского учета. На основе информации так называемого управленческого учета принимаются оперативные, тактические, стратегические решения как в сфере производства, так и в финансовой области. Эта тенденция развития бухгалтерского учета проявилась в постоянном повышении значимости учетной информации, в совершенствовании способов ее обработки и использования для целей управления.

В связи с этим в последнее время утвердилось деление бухгалтерского учета на две подсистемы: финансовый и управленческий учет.

Финансовый учет — это подсистема бухгалтерского учета, концентрирующая внимание на фиксации и контроле активов и обязательств организации, ее доходов и расходов, а также оставляющих собственного капитала. Он носит фиксирующую функцию и направлен в прошлое.

. Управленческий учет — это подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее менеджеров (управляющий аппарат) информацией, необходимой для прогнозирования, планирования, контроля, анализа и, как итог, принятия управленческих решений для достижения оптимальных результатов деятельности организации.

Управленческий учет — это часть бухгалтерского учета, поскольку предметом управлен­ческого учета, как и финансового бухгалтерского, является хозяйственная деятельность организации.

Задачи управленческого учета — это:

1) учет наличия и движения материальных, трудовых и финансовых ресурсов и представление информации о них менеджерам;

2) учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных ном, стандартов и смет по организации в целом, ее структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;

3) исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции и отклонение т нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации;

4) определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым техническим решениям, реализованным изделиям (выполненным работам, оказанным услугам);

5) контроль и анализ финансово - хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности и осуществление планирования деятельности организации;

6) прогнозирование и оценка прогноза (представление заключения о воздействие ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и количественная оценка для целей планирования;

7) составление управленческой отчетности и ее представление правленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.

23.2. Все вышеперечисленные задачи могут быть решены с помощью приемов и способов, составляющих метод управленческого учета.

Характеристика

Финансовый учет

Управленческий учет

Направленность учета (поль­зователи)

Обеспечивает данными внешних пользователей

Обеспечивает данными внут­ренних пользователей

Обязательность ведения учета

Ведение учета обязательно со­гласно законодательству

Необходимость ведения учета определяет предприятие

Степень регламентирования

Подпадает под действие принци­пов бухучета, строго регламен­тирован

Может следовать любым внут­ренним правилам в зависимости от их полезности

Используемая единица изме­рения

Трудовые, натуральные и обязательно стоимостные

Более широкое использование натуральных трудовых и специфических стоимостных показателей

Базисная структура

Использует двойную запись и балансовое уравнение

Нет однозначной базисной структуры

Точность информации

Базируется на точных и своевре­менных данных, документально обоснованных

Подчеркивается уместность, оперативность и гибкость дан­ных, допускаются приблизительные и ли примерные оценки

Способы группировки расходов

По установленным элементам затрат, при необходимости по статьям калькуляции

По статьям калькуляции

Сфера действия (объект отчетности)

Используется для организации в целом

Применяется на отдельных уча­стках (сегментах) организации

Используемые методы

Основан, главным образом, на собственном методе (моделиро­вании)

Использует методы экономиче­ского и количественного анали­за, а также методы планирова­ния

Публичность информации

Обладает общедоступностью данных

Является коммерческой тайной

Периодичность отчетности (частота подачи отчетности)

Отчетность периодическая со­гласно законодательству

Отчетность периодическая с более коротким периодом, в за­висимости от поставленных це­лей

Регулирующий орган

Минфин РФ

Минэкономразвития России (на уровне разработки рекомендаций)

Приказом Минэкономразвития России от 11.03.2002 №63 создан эксперстно-консультативный совет по вопросам по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России. Обеспечение деятельности данного совета, а также координация работ департаментов министерства в области развития управленческого учета возложена на Департамент регулирования предпринимательской деятельности и развития корпоративного управления.

Наряду с приведенными различиями финансовый и управленческий виды учета имеют много сходства.

23.3. Затраты отражают, сколько и каких ресурсов потреблено, поэтому их учет всегда связан с конкретными задачами и целями.

В финансовом учете затраты группируются по экономическим элементам.

Под элементом понимается однородный тип затрат на производство. ПБУ 10/99 «Расходы организации» определил для целей ведение финансового учета следующий перечень экономических элементов;

Такая классификация затрат позволяет определить финансовый результат организации (прибыль или убыток от обычных видов деятельности).

В управленческом учете затраты группируются по носителям затрат в разрезе статей калькуляции. По носителям затрат понимаются виды продукции предназначенные для реализации как на внешнем рынке так и внутри предприятия.

Для промышленные предприятий наиболее характерны следующие калькуляционные статьи:

  1. сырье и материалы;

  2. возвратные отходы (вычитаются);

  3. покупные изделия, полуфабрикаты;

  4. топливо и энергия на технологические цели;

  5. заработная плата производственных рабочих;

  6. отчисления на социальные нужды производственных рабочих;

  7. услуги производственного характера сторонних организаций;

  8. расходы на подготовку и освоение производства;

  9. потери от брака;

  1. прочие производственные расходы;

  2. общепроизводственные расходы;

  3. общехозяйственные (административные) расходы;

  4. расходы на продажу (коммерческие расходы).

Однако каждое предприятие самостоятельно решает для себя вопрос каким образом оно буде классифицировать затраты.

В результате различных подходах к группировке затрат по разному формируется информация о прибыли в финансовом и управленческом учете. В управленческом учете можно определить прибыть от каждого вида продукции, рассчитать какой вид продукции наиболее рентабелен.

В рамках управленческого учета могут ставиться различные задачи, в том числе:

- расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;

- принятие управленческого решения и планирование;

- контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

Решению каждой из названных задач соответствует своя классификация затрат;