Структура системы планирования банковской деятельности

В результате решения задачи стратегического планирования по­мимо целевой программы составляется прогноз агрегированного ба­ланса банка на предусмотренные нормативами отчетные даты. Мате­матическая постановка задачи представляет собой вариационную задачу оптимального управления.

Результаты решения задачи стратегического планирования ис­пользуются в качестве системы обобщенных требований к после­дующим уровням планирования.

На уровне тактического планирования конкретизируется задача финансовой деятельности в среднесрочной и относительно близкой перспективе. При этом стратегические требования к обобщенным характеристикам деятельности банка трансформируются в плановые параметры основных инструментов банковского портфеля (по при­влечению и размещению). На этом уровне привлекается уточненная прогнозная информация о рыночных и других ограничениях, дейст­вующих на интервале планирования.

На оперативном уровне выполняется планирование конкретных сделок банка в различных секторах рынка на ближайшую перспекти­ву и ежедневное распределение фактически имеющихся в распоря­жении банка финансовых ресурсов с учетом требований оперативных планов банковской деятельности.

Планирование осуществляется итеративно. В случае существенных отклонений параметров рынка от прогнозных допустима корректиров­ка как тактических, так и стратегических планов. Начавшееся внедре­ние подсистем первых двух уровней, безусловно, будет способствовать развитию методов планирования в различных сферах бизнеса.

Структура типичного крупного коммерческого банка включает:

• головной офис с большим числом пользователей АБС и разви­тым документооборотом, широким диапазоном решаемых задач как по обслуживанию клиентов (юридических и физических лиц), так и по межбанковским и внутрибанковским операциям;

• сеть дополнительных офисов, не имеющих собственного баланса;

• сеть прежде всего иногородних филиалов, ряд из которых может иметь собственные сети дополнительных офисов и операционных касс;

• системы удаленного обслуживания клиентов (системы "клиент- банк"), в том числе и через Интернет.

Рассмотрим более подробно вопросы автоматизации филиалов и до­полнительных офисов, а также удаленного банковского обслуживания.