Плановый бюджет рабочего времени.

Преимуществом применения бюджетного метода планирования является быстрота обнаружения отклонений реальных результатов деятельности от запланированных, и принятия необходимых управленческих решений для исправления ситуации. В бизнес – проекте рассчитанный денежный бюджет во многом определяет сроки его выполнения.

Для своей реализации бюджетный метод требует децентрализации процесса управления, индивидуальной ответственности работников и больших затрат на разработку, что относят к недостаткам метода.

4.2.2. Балансовый метод. Представляет собой метод, где взаимоувязаны два вида бюджетов: бюджет ресурсов, которыми располагает предприятие, и бюджет потребностей ресурсов, необходимых на плановый период. В итоге образуется сводный документ – баланс.

Баланс – это двусторонняя таблица, где слева располагается бюджет наличия ресурсов (источники), а справа – бюджет их потребностей (распределение).Итоговые суммы частей баланса должны быть равны. Это является обязательным требованием ко всем видам балансов, так называемое «балансовое уравнение», а взаимосвязь наличия ресурсов и их расхода есть главное достоинство метода. Виды балансов, которые можно разрабатывать, аналогичны видам бюджетов. Составляют как отчетные, так и плановые балансы (Табл. №5, №6). Как примеры в Табл. №5 представлен отчетный баланс рабочего времени менеджера ОАО «Газель» Кравченко С.А. за истекший календарный год, а в Табл. №6 - плановый материальный баланс по режущему инструменту (сверла) металлообрабатывающего цеха №5 завода «Сибкран» на третий квартал текущего года.

Таблица № 5