logo
ekpr2014

Альтернативные оценки вариантов решений

№ п/п

Критерии отбора вариантов

Ценность варианта

Увеличение прибыли

Снижение себестоимости

Вес 0,6

Вес 0,4

Вариант № 1

5

7

5*0,6 + 7*0,4 = 5,8

Вариант № 2

6

5

6*0,6 + 5*0,4 = 5,6

Вариант № 3

5

5

5*0,6 + 5*0,4 = 5,0

Вывод: вариант №1 – является предпочтительным.

Коллективные методы экспертных оценок лишь частично базируются на информации, обработанной математическими приемами. Достоверность и точность принятых эвристических решений во многом определяется составом специалистов – экспертов.

В современной практике анализа, планирования и контроля производства большое распространение получили качественные методы: SWOT-анализ (S–Strength-Достоинства,W–Weaknesses– Изъяны,O–Opportunities– Возможности,T-Threats- Опасности), АСС-анализ (анализ сильных - слабых сторон). В стратегическом анализе и планировании активно используется метод портфельного анализа, метод сценариев. Уже из самих названий методов видно, что они, прежде всего, применяются на этапе анализа управленческой информации. Но немаловажную роль названные методы играют и при планировании, особенно при разработке долгосрочных планов.