3. Центр прибыли

Содержание

• Министерство образования и науки Российской Федерации фгбоу впо «Сибирский государственный технологический университет»
• Бухгалтерский управленческий учет
• Красноярск 2011
• СоДержание
• Раздел 1. Введение в управленческий учет……………………….9
• Раздел 2. Системы учета затрат…………………………………..93
• Раздел 3. Калькулирование себестоимости продукции............133
• 3.Калькулирование себестоимости продукции
• Раздел 1. Введение в управленческий учет
• 2. Место управленческого учета в учетной информационной системе организации. Взаимосвязь видов учета
• 3. Понятие и содержание управленческого учета
• 4. Детализация структуры организации
• 2. Центр доходов
• 3. Центр прибыли
• 4. Центр инвестиций и инноваций
• 5.Принципы, функции, цели, задачи управленческого учета
• 1) Обеспечение всех уровней управления данными, необходимыми для принятия управленческих решений по планированию и контролю;
• 2) Выработка информации, служащей средством коммуникации внутри предприятия.
• Вопросы для контроля
• Лекция 2. Концепции, терминология, классификации издержек
• 2.Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
• 3.Классификация затрат для принятия решений и планирования
• 4. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
• 5.Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
• 6. Группировка затрат на производство по месту их возникновения, носителям и видам расходов
• 7. Затраты на качество продукции
• Состав затрат на обеспечение качества
• Вопросы для контроля
• Лекция 3. Модели организации учета издержек в финансовом и управленческом учета
• Затраты
• 2. Составление смет на предприятии
• 3.Бюджетирование
• Статические бюджеты
• Сметное планирование
• Расчет точки безубыточности и ее анализ
• Финансовый анализ и маркетинговый план
• Анализ условий безубыточности при обосновании инвестиционных проектов
• 4.Классификация, выбор и проектирование систем учета и контроля затрат
• Функции управления Элементы управленческого цикла
• Методы учета затрат
• В текущем планировании затрат
• Вопросы для контроля
• Раздел 2 Системы учета затрат
• 2. Содержание системы «стандарт-кост»
• 1. В зависимости от принимаемого в расчет уровня цен:
• Вопросы для контроля
• Лекция 2. Содержание и особенности системы «директ-костинг»
• Содержание системы «директ-костинг»
• Вопросы для контроля
• Лекция 3 Содержание и особенности системы полного фактического учета затрат
• 2.Порядок полного фактического учета затрат на производство
• Вопросы для контроля
• Раздел 3. Калькулирование себестоимости продукции
• Калькуляция
• 2.Распределение затрат по местам возникновения
• 3. Калькулирование по коэффициентам эквивалентности
• 4.Калькулирование себестоимости попутной продукции
• 5. Классификация методов калькулирования
• Вопросы для контроля
• Лекция 2. Методы калькулирования
• Заказ №1
• 2. Попередельный метод
• Передел а
• Передел с
• Реализация
• 3.Попроцессный метод
• Пооперационный метод
• Механизм «ав-костинга»
• 5. Калькулирование себестоимости методом jit- «точно в срок»
• Традиционный метод
• Метод «точно в срок»
• Калькулирование по последней операции
• Вопросы для контроля
• Лекция 3. Учет затрат вспомогательных производств
• Калькулирование себестоимости работ ремонтно-механического цеха
• Калькулирование себестоимости продукции энергетических цехов
• Калькулирование себестоимости услуг транспортных цехов
• Вопросы для контроля
• Лекция 4 Состав, учет и распределение накладных расходов
• 1. Расходы по управлению предприятием.
• 2.Распределение накладных расходов
• Вопросы для контроля
• 2.Применение системы «директ-костинг» в управленческом учете
• 3.Учет и управленческие решения
• 4.Управленческие решения
• 1.Принятие или отклонение спецзаказа.
• 2.Назначение цены продукции.
• 4.Замена или ремонт оборудования
• 5.Анализ доходности и структуры бизнеса
• Вопросы для контроля
• Библиографический список
• 3.1. Нормативная литература
• 3.2. Основная литература
• 3.3.Дополнительная литература:
• Интернет-ресурсы: