4.Классификация, выбор и проектирование систем учета и контроля затрат

Теория и практика выработали общие подходы к организации учета затрат. Три взаимосвязанных элемента определяют систему управленческого учета затрат:

• учет затрат на производство;

• учет выхода готовой продукции;

• определение удельной себестоимости.

Система учета затрат на производство должна выражать определенную взаимосвязь способов обобщения информации об издержках по:

• составу;

• содержанию;

• назначению;

• местам возникновения;

• центрам ответственности;

• видам продукции или работ;

• однородным группам;

• разукрупненным частям изделий;

• полуфабрикатам;

• способам контроля за использованием производственных ресурсов в соответствии с действующими нормами и планируемой эффективностью.

Учет затрат на производство предполагает сбор, обобщение и отражение информации о предшествующих, текущих и последующих затратах на производство продукции в соответствии с выбранной на предприятии моделью, которая обслуживает основные цели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Основные задачи учета затрат на производство:

• информационное обеспечение администрации предприятия и принятие управленческих решений с учетом их экономических последствий;

• наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат и сопоставление с их нормативными и плановыми размерами в целом по предприятию и его структурным подразделениям.

Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции рассматриваются как единый процесс формирования издержек производства.

Независимо от отраслевых особенностей промышленного производства системы учета и калькулирования затрат предусматривает организационную модель, которая соответствовала бы достоверному и объективному выявлению результатов хозяйственной деятельности и контроля за ходом производства.

Однако технологические и организационные особенности производства, длительность производственного цикла, качественные и количественные характеристики продукции требуют различного сочетания способов и приемов учета производственных затрат, выбор моделей калькулирования себестоимости продукции.

Принципы управления затратами - общие требования к управлению затратами на предприятии, которые выработала практика. Система управления затратами базируется на следующих принципах:

- системный подход к управлению затратами;

- методическое единство на разных уровнях управления затратами;

- управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия от создания до утилизации;

- органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);

- направленность на недопущение излишних затрат;

- широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

- совершенствование информационного обеспечения о величине затрат;

- повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.